長慶油田分公司管理製度大全(doc 74頁)

長慶油田分公司管理製度大全目錄：
一、 長慶油田分公司管理製度大全
二、 長慶油田公司電子商務係統運行管理規定
三、 關於印發公司合同授權簽約暫行辦法的通知
四、 長慶油田分公司合同授權簽約暫行辦法
五、 長慶油田分公司物資采購供應係統QHSE管理辦法
六、 長慶油田分公司物資庫存管理運行規定
七、 長慶油田分公司物資采購結算管理辦法
八、 物資裝備部18新利网址多少 辦法
九、 物資裝備部會計核算規定
十、 長慶油田分公司物資報廢管理辦法
十一、 長慶油田分公司委/受托業務運行管理規定
十二、 糾紛調解及考核辦法
十三、 長慶油田分公司內部原油交接計量管理規定

長慶油田分公司管理製度大全內容提要：
長慶油田分公司管理製度大全
1 物資計劃是需求物資的單位根據生產實際向物資主管部門通過物資管理網絡HM-ERP係統提請的物資需求量。
2 物資計劃管理是按照需求計劃來管理物資采供過程的活動。包括計劃上報、傳遞、實施變更計劃、檢查計劃的完成情況。
3 編製物資需求計劃的目的：統一管理、集中采購、降低成本、規範運作。
4 物資需求計劃編製的原則。
4.1、統一領導、歸口管理、分級負責、不留缺口。
4.2、保證重點、兼顧一般、綜合平衡、全麵安排。
4.3、真實、可靠，具有嚴肅性、預見性和超前性。
5 物資計劃編製的依據。
5.1、已確定的年度產能建設項目、年度油氣田生產維修計劃、礦建維修計劃。
5.2、專業部門以公務通知形式下達的物資需求采購計劃。
5.3、需要補充的庫存物資。
5.4、日常生產維修用料。
6、物資計劃的分類和上報辦法
6.1、物資計劃為生產維修和產能建設項目計劃。
6.2、各采油（氣）單位生產維修物資需求計劃，以小隊或井區為最小單位進行編製彙總，經班組長和小隊主管隊長審批後上報（網絡開通者，一律從網上上報，不通者以書麵上報作業區），由作業區計劃管理崗在電子商務網上彙總，經主管區長審批（見附表二）後從電子商務網上提交到各采辦站；科研單位、助劑廠、輸油單位，由各車間或輸油站計劃管理崗編製計劃，經車間主任或站長審批後在上報廠、處、院采辦站。由采辦站業務崗按《長慶油田公司物資計劃報送分類目錄》(見附表一)的要求分類，經采辦站站長和廠級主管領導在電子商務網上逐級審批（見附表三），屬油田公司管理的物資上報物資裝備部；屬二級單位目錄采購物資由各采辦站按物資采購程序組織實施。��
6.3、 長慶油田公司各產能建設項目組工程物資計劃，由各項目組材料員依據施工單位根據工程設計圖紙、施工方案編製的物資計劃（對如沙石、磚瓦等部分用料計劃可交施工單位自行采購，但要在施工合同中規定質量標準和要求）進行彙總後，經主管項目長審批後同時提交本單位采辦站和物資裝備部，屬二級單位目錄采購物資，由各采辦站按物資采購程序組織實施，屬油田公司采購物資由物資裝備部組織實施。��
6.4、 油氣田勘探項目組、滾動勘探項目組和其它建設項目組，由各項目組主管材料人員根據設計圖紙及施工方案編製物資需求計劃，經主管項目長審批後，除沙石、磚瓦等部分用料計劃可以交施工單位采購外，其餘計劃由項目組直接從網上上報物資裝備部。��
7、 消防器材計劃，由物資裝備部和各采辦站通過油田公司電子商務網自動提交到油田公司公安處，經審核同意後方可組織實施。

..............................