績效考評的操作過程(11個doc)

績效考評的操作過程目錄：
一、績效管理該怎麼做
二、績效考核製度
三、績效考評的 操作過程
四、績效評估的要點
五、績效評估的一般程序和評估方法
六、績效評估應注意哪些事項
七、俱樂部經理指標考核方案
八、如何確定績效考評的內容
九、員工績效考評管理辦法
十、員工滿意度 調查
十一、職員考核管理辦法

績效考評的操作過程內容簡介：
大多數18新利真人网 專著在談到績效管理時，往往隻提及績效評價，而忽略了績效管理的整個過程。《績效管理--如何考評員工的表現》認為：不要將績效評估或評價等同於績效管理，兩者之間是有所不同的。績效評價隻是績效管理的一部分。如果你隻做績效評估而忽略績效管理的其他環節，你麵臨的將是失敗。
績效管理是什麼？
績效管理是一個持續的交流過程，該過程由員工和他們的直接主管之間達成的協議保證完成，並在協議中對下麵有關的問題提出明確的要求和規定：
期望員工完成的實質性的工作職責；
員工的工作對公司目標實現的影響；
以明確的條款說明"工作完成得好"是什麼意思；
員工和主管之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效；
工作績效如何衡量；
指明影響績效的障礙並排除之。
該書指出，績效管理可以達到以下目標：
使你不必介入到所有正在進行的各種事務中（過細管理）；
通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，從而節省你的時間；
減少員工之間因職責不明而產生的誤解；
減少出現當你需要信息時沒有信息的局麵；

..............................