績效管理工具表格資料(ppt 38頁)

績效管理工具表格資料內容簡介：
如何才能讓員工盡力工作同時又能讓其達成最佳業績
選擇適合（有潛力）的人來做這項工作
向員工說清楚你期望他們在工作上的表現是什麼
訓練員工必須具備的知識、技能、態度
評估員工的績效，並讓其知道評估的結果與對他們的期望
幫助員工改進績效
好的表現要獎勵
可變薪酬——從工作結果支付的薪酬
在許多市場中，獎金的支付正成為許多市場中越來越重要的報酬支付形式
可變薪酬表達了：為業務和個人目標的取得製定獎金，以此作為支付工作成果的薪酬
負責做好市分公司行政事務管理工作。
負責做好企業後勤保障工作。
負責各部門工作用車安排。
負責辦公用品、清潔用品的采購及供應管理。
完成分公司小型維修項目管理。
落實監督落實物業日常的作業維護工作。
落實做好分公司物業管理工作，做好生產場所的環境管理和綠化管理。
落實分公司實施水電汽等能源的定額消耗管理。
分公司土地、房產管理，落實閑置房產的整潔和管理
關鍵業績指標
指標名稱
後勤保障時效性
車輛出行及時性及服務質量
物業管理費用核定準確性
物品采購價格的合理性
固定資產管理的有效性
房屋維修及時率
內部客戶滿意度
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