績效管理製度規範(doc 8頁)

績效管理製度規範內容簡介：
第一條目的
為使公司對全體員工之工作成績、業務技能、工作態度以及工作適任性等有客觀評價，同時激勵和指導員工不斷改進工作，促進公司預期目標的有效達成；並逐步形成以績效為中心的管理體係，最終實現永續經營的戰略目標，特訂定本辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於公司全體在職員工。
第三條績效考評原則
一、公開原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度。
二、客觀性原則：績效考評要以確立的目標為依據，對被考評人的評價應避免主觀臆斷。
三、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，目標設立、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。
四、差別原則：考評結果分優、甲、乙、丙、丁五個等級，並按正態分
五、發展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發展。管理者與被管理者都應將績效管理作為提高績效的重要手段，並作為管理者的日常工作的重要內容。
第四條考評方式
考評方式采用垂直考評、二級終考製。
即直屬主管對下級初考，二級主管審核終考。具體考評層級見《績效考評層級圖》（附後），層級中有跨級直接報告關係的，跨級考評。
第五條考評頻度
組長以下員工為每月考評一次，即月考評。但該月請假天數15天以上的，不參與該月考評。
組長（含）以上員工為每季考評一次，即季考評。但該季度請假天數45天以上的，不參與該季考評。

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