某實業技術公司管理製度(ppt 17頁)

某實業技術公司管理製度目錄：
1、目的、綱要及適用範圍.........1
2、技術中心的分工及崗位設置.........1
3、工作管理.........1
4、質量管理製度.........2
5、技術改造管理製度.........7
6、新產品工藝、標準和技術文件管理.........7
7、設備管理製度.........8
8、合作開發管理.........11
9、新產品開發管理辦法.........12
10、實驗室、檢測室管理製度.........14
11、科技信息管理製度.........15
12、科技信息部上網、掃描管理製度.........16
13、打印、複印、掃描管理製度.........17
14、附則.........17

某實業技術公司管理製度內容提要：
1、目的、綱要及適用範圍
1.1、為了促進技術和產品的開發，完善公司的質量保證體係，規範公司的技術管理，特製定本製度。
1.2、本製度包括技術中心的分工及崗位設置、工作管理、質量管理、技術改造管理、新產品工藝、標準和技術文件管理、設備管理、新產品開發管理、合作開發管理、科技信息管理、科技信息部上網管理、打印、複印、掃描管理、實驗室、檢測室管理、附則等內容。
1.3、本製度適用於西北實業技術中心。
1.4、本製度由公司技術中心負責擬定，其解釋權及修改權屬技術中心。
1.5、本製度從200 年 月 日起執行。
2、技術中心的分工及崗位設置
2.1、技術中心主要負責公司的技術和產品的開發、同時技術中心還需協助營銷中心解答客戶的問題，協助生產作業中心處理生產過程中出現的技術和質量問題。
2.2、每項技術開發項目成立一個項目小組，設一名項目組負責人，主要負責對該項目整個技術開發過程的開發與管理。
2.3、技術管理部主要負責公司質量保證體係的管理，負責中試、生產工藝方案的製訂、生產線的設計、試車和改擴建以及工藝管理，負責公司的設備管理。
2.4、技術中心主任對技術中心，技術中心與生產作業中心和營銷中心之間的協調工作負責。
3、工作管理
3.1、技術開發計劃
3.1.1、目的及意義：為了規範西北實業技術中心的工作程序，提高其運作的高效性，進一步促進產品開發戰略計劃的實現。
3.1.2、種類
技術開發計劃包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三類。年度計劃應在該年的12月底前完成，季度計劃應在該季的最後1 個月底前完成，月度計劃應在該月的最後1天前完成。
3.1.3、計劃內容
包括(備選目標檔案；開發建議；上年產品開發計劃；公司預算大綱；公司戰略），具體內容詳見《技術開發計劃表》。
3.1.4、計劃製定時間及程序
年度計劃在新年來臨前、季度計劃在新季度來臨前、月度計劃在新月來臨前製定，具體內容詳見《產品開發計劃流程》、《產品開發計劃程序文件》、《製定年度預算流程》、《製定年度預算程序文件》
3.2、工作計劃及執行彙報
3.2.1、目的及意義
為了使西北實業技術中心的工作下情上達，更有計劃性、可操作性及程序化，提高其工作效率與質量。
3.2.2、計劃製定時間：全部在計劃實施前製定

..............................