某公司利潤中心製度規範(doc 7頁)

某公司利潤中心製度規範內容簡介：
本辦法製定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。本公司推行利潤中心製度，旨在激勵員工發揮自動自發精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業的精神，從而加速公司的成長與發展。
利潤中心製度的推行，各部(中心)均須製定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發揮各級人員個人的潛力，以收個別經營之效，更須注重整體管理，這樣就能發揮以公司為主體的團隊精神。
本公司所屬單位依營業(或產品)類別分成若幹部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據董事會的決策，總經理的指示及董事會分配的盈利目標，經營該中心所屬資材，執行營利活動。��
稽核室專司分析各部的經營管理狀況，研究更新的經營管理方式，協助各部提高其生產力，並協助推行年度經營計劃，公司章則製度，各部室辦事細則，及新產品開發投資計劃的審核。��
利潤中心製度實施前，員工薪資應作合理的調整嗣後，除依物價指數的變動定期調整，及職務變動按職務等級調整外，采用定期性加薪原則。��

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