某公司管理製度彙編(doc 54頁)

某公司管理製度彙編目錄：
一、業務管理製度
二、行政管理製度
三、人事管理製度
四、18新利网址多少 製度

某公司管理製度彙編內容簡介：
項目初審後認為需要對企業做進一步調查研究的，項目投資經理填寫《立項審批表》，報公司項目考評會批準立項。立項批準一般在兩個工作日內完成，經批準的項目可以進行盡職調查工作。立項批準後，項目投資經理到項目企業進行盡職調查，並填寫完成企業《盡職調查報告》。盡職調查認為可以投資的企業與項目，項目投資經理編寫完整的《投資建議書》。盡職調查一般在二十個工作日內完成。
投資決策委員會審查同意進行投資的企業或項目，經公司法律顧問審核相關合同協議後，由董事長或董事長授權代表與合作對方簽署《投資協議》。
在投資協議生效後，項目投資經理具體負責項目的跟蹤管理，除了監控企業經營進展外，還應為企業提供戰略性或策略性谘詢等增值服務，使企業在盡可能短的時間內快速增值。跟蹤管理的具體內容有：a、定期（每月或每季，視項目企業具體情況而定）取得企業財務報表、生產經營進度表、重要銷售合同等，並分析整理為《企業情況月度分析表》；b、參加企業重要會議，包括股東會、董事會、上市工作項目協調會以及《投資協議》中規定公司擁有知情權的相關會議並形成《會議紀錄》；c、每季度對企業進行至少一次訪談，了解企業經營狀況、存在的問題、提出相關谘詢意見並形成《企業情況季度報告》。

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