某公司某年度銷售計劃管理製度(doc 9頁)

某公司某年度銷售計劃管理製度目錄：
第一條、基本目標
第二條、基本方針
第三條、業務機構計劃
第四條、零售商的促銷計劃
第五條、擴大顧客需求計劃
第六條、營業實績的管理及統計
第七條、營業預算的確立及控製
第八條、提高經理人員的能力水準
第九條、提高負責人員的能力水準

某公司某年度銷售計劃管理製度內容簡介：
第二條、基本方針
為實現下期目標，本公司確立下列方針並付諸實行：
1.本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機 意識、有效活動時，業務機構才不再做任何變革。
2.貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率 、高收益、高分配(高薪資)的方向發展。
3.為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷迅決，始 具實現上述目標的原則。
4.為達到責任的目的並確立責任體製，本公司將貫徹重賞重罰政策。
5.為了規定及規則的完備，本公司將加強各種業務管理。
6.MS股份有限公司與本公司在交易上訂有書麵協定，彼此遵守責任與義務。 基於此立場，本公司應致力達成預算目標。
7.為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體製，將原有購買者的市場轉移 為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。
8.將出擊目標放在零售店上，並致力培養、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求 的增大。
9.策略的目標包括全國有名的××家店，以“經銷方式體製”來推動其進行。

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