公司銷售部規章製度（試行草案）(doc 31頁)

公司銷售部規章製度（試行草案）目錄：
一、總則…………………………3
二、管理體係…………………………4
三、銷售部崗位職責製…………………………5
四、行為規範…………………………12
五、資料管理…………………………22
六、合同及預定單的管理…………………………25
七、更名、轉讓手續的辦理…………………………27

公司銷售部規章製度（試行草案）內容簡介：
一．經理
1.密切掌握銷售動態，參與設計、策劃的工作，使銷售信息更好地服務於設計、策劃，設計、策劃的成果更好地促進銷售；參與公司對項目定位的討論及其他一些決策。
2.部門內部的人事管理；掌握部門工作人員的思想動態，調動其工作的積極性，使部門成為積極、向上、團結的整體，並完成公司下達的各項任務。
3.協調本部門與其他部門的關係，做好與技術、策劃、工程、預算、財務、行政、物管各部門的工作銜接。項目開盤前在公司領導處落實小區內外環境配套、使用的材質、在技術部落實所售房屋的總平及戶型等；在預算部落實將出售房屋的麵積；力求在房屋銷售時能盡量給客戶較為肯定的答複，避免因各部門工作銜接不夠使設計、修建的房屋達不到預期的銷售狀況。
4.培養銷售人員的專業技能及銷售隊伍的凝聚力，力求組建一支業務能力極強、高素質的銷售團隊，以便能出色完成公司下達的銷售任務。
5.安排主管的工作，充分調動其工作積極性，並逐步培養其獨立工作的能力。
6.采取相應措施，盡最大可能地掌握客戶資源並提高成功率。
二．主管
1.完成公司、經理交給的各項任務，並能積極主動、有預見性地解決工作中遇到或可能遇到的問題。
2.準確的掌握項目的銷售狀況及回款情況，當狀況不佳時，能及時準確地發現原因，並告之相關部門，以便及時作出調整。

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