公司滯料與滯成品管理製度(doc 5頁)

公司滯料與滯成品管理製度目錄：
一、總則
二、工作職責及作業程序
三、滯成品處理工作職責
四、滯成品自理的作業程序

公司滯料與滯成品管理製度內容簡介：
第一條、目的
為有效推動本公司滯存材料及成品的處理，以達物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特製定本準則。
第二條、定義
（一）滯料：
凡質量（型式、規格、材質、效能)不合標準，存儲過久已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質顧慮，或因陳腐、劣化、革新等現狀已不適用需專案處理的材料。
滯存原因分類代號如下：
Ａ．銷售預測偏高致儲料過剩（計劃生產原料）。
Ｂ．訂單取消剩餘的材料（訂單生產）。
Ｃ．工程變更所剩餘的材料。
Ｄ．質量（型式、規格、材料、效能）不合標準。
Ｅ．倉儲管理不善致陳腐、劣化、變質。
Ｆ．用料預算大於實際領用（物料）。
Ｇ．請購不當。
Ｈ．試驗材料。
Ｉ．代客加工餘料。
（二）滯成品：
凡因受質量不合標準、儲存不當變質或製妥後遭客戶取消、超製等因素影響,以致儲存期間超過６個月的成品（次級品超過３個月），需專案處理者。

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