生產外協管理製度範本(doc 6頁)

生產外協管理製度範本目錄：
第一條、適用範圍
第二條、選定方法及基準
第三條、試用
第四條、正式設立
第五條、外協
第六條、質量管理
第七條、不良抱怨
第八條、指導教育與考核
第九條、本規定如有其他未盡事宜，需經研討後修訂。

生產外協管理製度範本內容簡介：
第一條、適用範圍
(一)用於本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。
(二)特殊零件無法購得現貨，也無法自製時。
(三)協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較低。
第二條、選定方法及基準
（一）查方式：書麵審查及實地調查(附表10.6.1)
1.外協加工及外協製造的申請，是否符合規定，數量方麵是否適宜。
2.申請核準後，由外協管理人員判定是否有協作廠商承製，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表。
3.實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件製造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。
第三條、試用
當選擇最佳廠商之後，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。
(一)試用合同：規定試用期為三個月，每個月要考核一次，並將結果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。
(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續大量地加工或製造。
第四條 正式設立
(一)正式設立判定基準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協作廠商。

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