公司長期生產計劃管理製度(doc 6頁)

公司長期生產計劃管理製度目錄：
一、一般日程計劃
二、中間日程計劃
三、生產分配規定
四、生產調查規定

公司長期生產計劃管理製度內容簡介：
一、一般日程計劃
第一條、製造期限的指定
企劃部要經常備有《標準完工工程表》、《製造處作業能力表》等表格，在考慮預定的加工傳票及訂貨傳票有關工程結束期限的要求和物資進貨日期的基礎上，確定結束設計及結束工程的時間，並把這個期限記入《製造指令》中。
第二條、每月製造實施計劃
企劃部要每月召開一次與製造加工有關部門的聯合會議，以季度製造預
算為基準，考慮營業部的要求，製訂目標預算：
1．采購物資：按照一季中不同品種產品加工製造所需而進行，具體分解到各月。
2．接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務必須占用的時間）安排，具體分解到各月。
第三條、完成報告
1．在產品加工製造結束並作為成品進入成品庫後，就要辦理規定的手續，手續完成後，即要填寫完成報告。
2．企劃部要每月彙總各工廠、車間的完成報告書，並寫成綜合的完成報告書，向有關部門分發通報。
二、中間日程計劃
第四條、中間日程計劃界定
1．中間日程計劃是以每月製造實行計劃為基礎的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準。
2．中間日程計劃以基準勞動日程表、作業能力表、標準勞動時間表的基準為基礎製訂。對偶發性事故要進行調查，做出處理。

..............................