CI規範管理製度(doc 2頁)
CI規範管理製度(doc 2頁)內容簡介
CI規範管理製度內容提要：
□總則
第一條為了不斷升華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任，特製定本管理製度。
第二條本管理製度由公司CI規範管理委員會負責解釋、組織實施。
□CI規範管理組織與職能
第一條公司設立CI規範管理委員會。由下述人員構成：
主任由總經理兼任。
委員由副總經理、財務總監和各部門負責人構成。
第二條公司CI規範管理委員會職能如下：
1、有關CI規範管理文件的製作。
2、有關CI規範管理標準的製定。
3、有關CI規範管理活動的組織與實施。
4、有關CI規範管理工作的督促與檢查。
第三條公司CI規範管理委員會下設CI規範管理執行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責如下：
1、根據公司的實際和發展要求，對公司CI建設的理念識別、行為識別、視覺視別三個係統進行科學分析，研究與定位。
2、開展廣泛的CI調查，不斷拿出公司CI建設的市場報告等建議。
3、對公司CI建設各種方案的實施進行分析、測評，提出意見和建議。
4、在公司CI規範管理委員會的指導下，對公司CI規範管理工作進行督導。
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□總則
第一條為了不斷升華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任，特製定本管理製度。
第二條本管理製度由公司CI規範管理委員會負責解釋、組織實施。
□CI規範管理組織與職能
第一條公司設立CI規範管理委員會。由下述人員構成：
主任由總經理兼任。
委員由副總經理、財務總監和各部門負責人構成。
第二條公司CI規範管理委員會職能如下：
1、有關CI規範管理文件的製作。
2、有關CI規範管理標準的製定。
3、有關CI規範管理活動的組織與實施。
4、有關CI規範管理工作的督促與檢查。
第三條公司CI規範管理委員會下設CI規範管理執行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責如下：
1、根據公司的實際和發展要求，對公司CI建設的理念識別、行為識別、視覺視別三個係統進行科學分析，研究與定位。
2、開展廣泛的CI調查，不斷拿出公司CI建設的市場報告等建議。
3、對公司CI建設各種方案的實施進行分析、測評，提出意見和建議。
4、在公司CI規範管理委員會的指導下，對公司CI規範管理工作進行督導。
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