某集團成本費用管理製度(doc 7頁)

某集團成本費用管理製度內容提要：
1總則
1.1為加強企業18新利网址多少 和經濟核算，節約成本費用支出，結合新奧企業經營特點，製定本製度。
1.2本製度適用於集團公司和各成員企業。
2目的及原則
2.1目的
通過預算、核算、控製、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經營管理，提高投入產出效率，提高經濟效益和市場競爭能力。
2.2原則
各企業按照責權利緊密結合的原則建立成本費用責任中心，對生產經營各環節的成本費用支出實行有效的管理、控製、監督和考核。

3成本費用管理職責劃分
3.1在集團公司總經理的領導下，以財務部為主導，協同其他職能部門與成員企業實施成本費用的控製管理。
3.2集團公司財務部職責
3.2.1 組織成本費用預算的編製，在調查研究的基礎上製定、下達各企業主要成本費用考核指標和職能部門費用開支控製指標。
3.2.2建立成本費用控製體係，監督檢查各企業、職能部門成本費用管理及製度執行的情況。
3.2.3組織成本、費用的對比分析，總結、交流、推廣成本費用管理經驗。
3.3成員企業總經理負責本企業成本費用的管理，財務部門負責具體實施。
3.3.1貫徹集團成本費用管理製度，結合本企業實際，製定本企業成本費用管理的具體辦法。
3.3.2加強企業管理基礎工作，建立健全目標成本費用控製體係，完成定額管理、簿記、計算與分析，落實有效激勵措施。

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