18新利真人网 管理與開發體係建設報告(doc 14頁)

18新利真人网 管理與開發體係建設報告目錄：
一、18新利真人网 管理與開發體係建設願景
二、18新利真人网 管理與開發體係建設原則
三、18新利真人网 管理與開發體係建設內容
四、18新利真人网 管理與開發體係建設步驟
五、附：參閱書目

18新利真人网 管理與開發體係建設報告內容簡介：
一、18新利真人网 管理與開發體係建設願景
創造積極和諧的組織氛圍
實現員工與公司共同成長
二、18新利真人网 管理與開發體係建設原則
一）服從公司戰略發展、業務拓展原則。
二）管理體係內部各模塊之間邏輯相連原則。
三）可操作性原則。
四）循序漸進、完善創新原則。
五）兼顧公司、員工共同發展原則。
三、18新利真人网 管理與開發體係建設具體內容、
一）人員配置
1、員工招聘：
在當前公司發展創業階段，人員的聘用工作尤為急迫突出。首先，人員配置要明確的是依據公司部門構架設置下的崗位有哪些？基本崗位任職資格是什麼？然後才能有的放矢，多渠道、多方式地進行人員招聘。在這個過程中，核心的管理和技術技能方麵的人才可能需要通過獵頭或行業顧問公司幫手推薦。在人員配置過程中，以及今後公司對人才的使用過程中，我們所遵循的應是“合適的人放在合適的崗位”這一原則，不盲目追求高學曆、造企業管理才浪費現象。
2、麵試：
麵試是人員招聘進程中核心環節。我們要不斷完善和創新麵試內容。對中高層管理人員、核心技能、技術崗位求職人的麵試，不但要走綜合麵試、筆試等過程；還要通過其過往工作背景調查了解，盡可能地得出一個客觀準確的判斷。這就要求我們的招聘人員應具備一定的心理學、行為學等專業知識，從而提高判斷識別能力。崗位勝任力素質模型的建立，將不但能為人才培養考評提供很好的幫助，同時也將會為招聘麵試提供重要依據。
3、錄取：
要有明確的人員錄用審批流程和權限劃分，通過崗位工作分析而得到的《崗位工作說明書》，將是被錄用員工的入職工作指南。被錄用人員有義務提供準確有效的個人信息資料，以便公司與之建立有效合法的勞動關係。
4、試用：
依據與被錄取人員所簽訂勞動合同期限，來確立試用期期限。在試用期開始時，應向被試用人員明確定性和定量的試用期滿後轉正的考評標準，以便為其指明工作、態度等努力方麵。試用期轉正的考評標準中定性部分主要是公司企業文化因素的滲透，對員工職業操守的要求；定量部分則是其工作技能和完成工作任務的考核。不同的層級、崗位員工，應有個性化的試用期轉正考核標準，不能千人一麵。

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