如何規範性健全和實施企業管理製度(ppt 71頁)

如何規範性健全和實施企業管理製度目錄：
一、管理是企業永恒的主題
二、管理中的“跑冒滴漏”
三、企業急需實施規範化管理的“晴雨表”
四、規範化的企業管理製度
五、規範化實施管理製度的基本思路
六、企業實施規範化管理的基礎和關鍵要素
七、實施規範化管理時，更需要企業文化建設

如何規範性健全和實施企業管理製度內容提要：
（一）企業規範和加強管理是企業參與市場競爭的必備條件：
規範的市場、成熟的客戶推動行業的健康發展,市場機製越完善,行業裏的企業競爭越激烈,對企業的管理要求就越高；
生產高質量的產品需要高水平的管理；
為社會提供滿意的服務，離不開管理；
塑造企業良好的形象，擴大市場影響力有賴於管理；
（二）成功企業的共性：
成功的企業是一個個能適應和推動企業發展的管理標、管理程序等達成、實現的結果；成功的企業一定有“規範性+創新性”的管理製度；失敗或陷入困境的企業必然是管理不規範或不適應市場和企業發展的企業；
企業成功的過程是企業各項管理工作“規範性+創新性”的聯動過程；
不同時期，企業發展成效取決的因素可能不一樣，但是任何時期，企業發展的成效都受企業管理製度的影響，企業之間的競爭在一定層麵上講，尤其是市場越健全，行業發展越健康，企業集約化、規模化程度越高的情況下，企業之間的競爭實質上就是企業管理水平、效果的競爭，是企業管理製度的先進性、有效性、實施效果等的綜合競爭。
（三）管理製度的有效性和實施率決定企業的發展成效：
1、管理製度的有效性和實施率決定企業發展的質量和效果；
2、企業經營效果也反映管理製度的有效性和實施率；
3、管理製度是否有效、有用（夠用、管用、適用），取決於製度本身是否符合企業實際和執行是否認真、嚴格或規範；
4、執行力包括決策、計劃、管理製度等三方麵的執行力，現在人們常講到“執行力”的問題，大部分講的都是最關鍵但又最容易出偏差的企業管理製度的執行力問題；執行的程序、過程、力度、環境和執行部門與人員的素質、能力不同，執行效果大不相同。

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