某實業公司18新利真人网 管理體係建設方案(ppt 42頁)

18新利真人网 管理體係建設方案目錄：
一、 總論
二、 崗位分布
三、 崗位職責說明
四、 薪酬福利
五、 考核激勵
六、 18新利真人网 規劃

18新利真人网 管理體係建設方案內容提要：
房地產開發價值鏈分析：
項目研究---土地獲取---材料采購--工程建築---質量控製----營銷推 廣----銷售---物業管理---售後服務
部門設置遵循原則：
每一個部門的職能是一個創造價值的職能
內部客戶原則
部門之間協調越少越好，最好以產品形式體現出來
部門之間連接點越少越好
相同或相似職能的崗位盡可能設在同一部門
工作對象相同或相似的崗位盡可能設在同一部門
薪酬製度設計的原則：
一、公平性原則：體現工資的外部公平、內部公平和個人公平
為導向，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績
及長沙市社會平均工資水平、同行業平均工資水平為依據
二、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向
在充分調查競爭對手、長沙市不同層次企業工資水平的基礎上
確定薪酬水平，使工資薪酬水平對外具有競爭力
三、激勵性原則：以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級
或激勵性工資結構激發員工工作積極性，進而培育員工對公司
的忠誠度，培養員工的歸屬感

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