通信設備公司信息中心管理製度彙總(doc 29頁)

通信設備公司信息中心管理製度彙總目錄：
1、軟件項目實施規範；
2、軟件項目開發規範；
3、軟件購買參考方案；
4、計算機管理製度；
5、OA辦公係統使用管理製度；
6、信息中心工作流程。

通信設備公司信息中心管理製度彙總內容簡介：
一、項目實施前的準備工作
1、確定項目實施負責人員及被實施單位的負責人員
為了保證項目實施的成功，必須分清責權，要求指定項目實施的具體負責人員及數量，被實施單位的具體負責人員及數量。保證實施過程中的項目配合。
2、確定項目實施地點和單位
確定項目實施的確切地點和單位，提前以書麵形式通知被實施單位，作好必要的實施準備工作。
3、確定項目實施需要的軟件和硬件
確定項目實施需要的軟件，了解軟件的操作方法，熟悉軟件的流程，能處理好軟件在實施過程中可能出現的問題。知道軟件存在的缺陷和不足，在實施過程中避免因為軟件的問題，影響實施工作的進度。了解被實施單位硬件的建設情況，如果硬件條件不足，提出相應的更改意見。
4、製定詳細的項目實施計劃書
製定詳細的項目實施計劃書，必須給出項目實施確切的開始時間，結束時間。確定實施方法，對實施進度進行合理安排。以此作為實施的參考。
二、項目實施中的技巧
項目實施遵循以下幾點：
1、先對被實施單位進行係統化培訓，作好培訓工作，根據實施進度，安排更全麵的培訓。
2、先實施基礎部分。
一般而言，軟件係統分兩大部分：基礎數據，業務數據。要想使軟件達到預期的效果，基礎數據必須得全麵，業務數據一般都圍繞基礎數據運行。所以，在實施過程中，一定要先實施基礎數據。好的開端是成功的一半。

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