美的冰箱事業部國內營銷部績效管理製度(doc 8頁)

美的冰箱事業部國內營銷部績效管理製度目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、原則：
四、各方麵職責：
五、組織實施：
六、績效考核等級
七、考核結果的運用
八、考核過程監控及投訴

美的冰箱事業部國內營銷部績效管理製度內容簡介：
一、目的：本方案旨在進一步推動內銷“績效管理”工作在中心的有效開展，為各產品管理中心“績效管理”工作的實際運行提供可參考化方案。通過中心員工月度績效通報方式，實現中心管理過程監控；通過中心員工季度績效通報方式，為中心獎金發放提供參考依據；達到提升中心管理水平和穩步實現中心年度經營目標的目的。
二、適用範圍：各產品管理中心。
三、原則：
1、公開、公平、公正：
考核過程公開化、製度化，用數據、事實、標準說話，不帶入個人主觀因素或武斷猜想；
2、差異化原則：
◆績效考核指標差異化；各中心經理需結合連鎖、代理等不同客戶類型確定每位中心區域經理/主管的績效考核指標；依據中心員工職能分工不同確定各職能人員的績效考核指標；
◆目標值差異化；各項考核指標當年目標值的確定應以各區域上年的實際值為參考依據，並適當考慮成熟區域、剛開發區域及待開發區域的差異；
3、經營壓力傳遞原則：
◆中心區域經理/主管績效考核指標及當年目標值的確定應以中心經理的考核指標及當年目標值為標準，是對中心經理各項考核指標的適當分解；

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