某房地產公司績效管理製度範本(doc 6頁)

某房地產公司績效管理製度範本目錄：
1.總則
2.績效管理核心思想
3.績效管理流程
4.適用範圍
5.職責分工
6.對高層的考核
7.對部門經理的考核
8.對員工的考核
9.附加獎勵
10.績效管理結果及應用
11.附則

某房地產公司績效管理製度範本內容簡介：
1.總則
績效管理是企業18新利真人网 管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，並在公司形成獎優罰劣的氛圍，特製定本績效管理製度。
2.績效管理核心思想
2.1績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。
2.2績效管理是促進業務目標達成的必要手段；不是工作負擔。
2.3績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是18新利真人网 部的工作。
2.4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心。
3.績效管理流程
考核者與被考核者根據部門職能和崗位職責溝通員工本考核期內的工作，確定計劃，對每項工作確定績優和不良關鍵事件，並達成共識
填寫《績效記分卡》，雙方簽字確認
被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導
考核者對被考核者的工作表現適當記錄，作為考核依據（可以在“完成情況”填寫）
由於不可控因素導致重大計劃變更，需要調整計劃並以新的計劃進行考核

..............................