經銷商管理製度的實施細則(ppt 22頁)

經銷商管理製度的實施細則目錄：
1.物流管理
2.資金流管理
3.客戶信息管理
4.廣告與促銷管理
5.區域銷售管理
6.銷售獎勵政策

經銷商管理製度的實施細則內容簡介：
（一）經銷商訂貨
月計劃：經銷商在每月5日前預報本月預計銷售數量、品種規格，銷售部據此製訂本月銷售計劃，並報總經理審核後交商品部。
訂貨：經銷商訂貨應填寫《訂貨申請單》並傳真至三正公司銷售部。
付款 ： 經銷商根據訂貨數量向三正公司付款，並隨同訂貨申請單將付款憑證傳真至三正銷售部。
訂貨調整：如公司庫存與經銷商訂貨計劃有一定出入，則應與經銷商協商調整數量和品種，並及時更改訂貨計劃。
（二）、三正公司發貨
發貨申請：銷售部根據經銷商訂貨計劃填寫發貨申請表，經財務部確認後，總經理簽字認可後傳遞至商品部。
發貨：商品部根據發貨申請在2個工作日內向經銷商發貨。
提貨單據：商品部將提貨單據用掛號信郵寄給經銷商單位。
（三）、運輸
發貨方式：經銷商在《訂貨申請單》中注明發貨方式和收獲地址。發貨前由三正公司商品部確認。
運輸方式：通常情況下采用鐵路和公路運輸方式如經銷商要求空運，則費用由經銷商自理。
到站：到站後的提貨費用由經銷商自行負責。
貨物損失：如貨物在中途發生毀損或遺失，則經銷商在手貨一周內必須報三正銷售部並提供相應證明，銷售部核實後報總經理批準補發。

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