管理評審控製程序某棉紡織企業(doc 5頁)

管理評審控製程序某棉紡織企業內容提要：
1 目的
按計劃的時間間隔對質量管理體係進行評審，確保其持續的適宜性、充分性和有效性。
2 範圍
適用於對公司質量管理體係的評審工作，包括質量方針和目標的評審。
3 職責
3.1 總經理主持管理評審會議，審批《管理評審報告》。
3.2 管理者代表負責《管理評審計劃》的製定、負責管理評審會議的召集並提供管理評審所需的資料編寫《管理評審報告》，負責對評審後的糾正、預防措施進行跟蹤和驗證。
3.3 各相關部門負責準備、提供與本部門工作有關的評審所需資料，並負責實施管理評審中提出的相關的糾正、預防措施。
4 工作內容
4.1 管理評審計劃
4.1.1 每年至少進行一次管理評審，可結合內審後的結果進行，也可根據需要安排。
4.1.2 如果質量管理體係因社會環境、公司內部的組織結構、質量方針等重大變化或出現特殊情況，總經理可隨時召開非定期的管理評審會議。
4.1.3 管理者代表於每次管理評審前一個月編製《管理評審計劃》，報總經理批準。計劃主要內容應包括：
a.評審目的。
b.評審內容。
c.評審時間。
d.評審範圍及評審重點。
e.評審所需資料的準備；
f.參加評審部門及人員。
4.2 管理評審輸入
管理評審輸入應包括與以下方麵有關的當前的業績和改進的機會。
a.質量管理體係審核結果（包括內部、顧客和認證機構的審核報告）。
b.顧客投訴的處理，顧客的滿意度測量結果及反饋的重要信息。
c.過程的業績和產品符合性，包括過程、產品測量和監控的結果。
d.質量方針、目標以及糾正預防和改進措施的實施及其有效性的監控結果。
e.以前管理評審所確定的跟蹤措施的執行情況。
f.可能影響質量管理體係的變化（如公司的組織結構、產品結構、資源發生的重大改變與調整；相關法律法規、標準及其他要求發生的變更）。
4.3 評審準備
4.3.1 在預定管理評審前十天，管理者代表以書麵形式向總經理彙報現階段質量管理體係運行情況，並提交本次《管理評審計劃》，經總經理批準後實施。
4.3.2 管理者代表負責根據管理評審輸入的要求，收集、準備必要的文件資料。
4.3.3 管理者代表進行會議召集，會議前三天向參加評審的人員發放《管理評審通知單》，及本次評審計劃和有關資料。

..............................