某企業公司新產品開發控製(doc 11 頁)

某企業公司新產品開發控製內容提要：
1．程序產生目的
通過對集團新產品開發工作的規範，確保開發的產品符合時尚及發展的潮流，滿足市場的需求，特製定本程序。

2．程序實施範圍
本程序適用於集團主、副新產品、副件及外包裝的開發全過程。

3．程序執行者
3.1 分管副總裁：負責年度新品開發計劃及新品開發申請單的審批。
3.2 開發中心主任：負責組織編製新品開發計劃，及審核新品開發申請單，組織協調部門工作。
3.3 設計師：負責集團主產品的設計及第一件樣衣的組織製作。
3.4 開發員：負責市場調研、信息的收集及新品開發方案（構思）的提出及係列樣品試製的跟蹤指導。
3.5 跟單員：負責新品生產過程中的監控工作。

4．程序正文
4.1 新產品開發控製流程圖（見圖1）
4.2 編製年度新產品開發計劃
根據集團發展戰略目標提出的要求，新產品開發中心每年年底結合集團本年度經營狀況、各類產品流行趨勢的預測及市場的需求形勢，由開發中心主任負責組織編製本年度新產品開發計劃，內容應包括各類產品開發的數量、推出的時間季節、主產品與副產品的搭配及其他要求等。
4.3 審批
年度新產品開發計劃經中心主任審核後，報送分管副總裁審批。計劃審批後，由開發中心主任進行開發任務的分工。
4.4 信息收集及分析
4.4.1 產品開發員依據年度產品開發計劃以及各自承擔的產品開發任務進行市場調研，了解把握市場流行趨勢以及其他品牌的銷售形勢，廣泛收集、挖掘與集團產品風格相融的各種素材資料；
4.4.2 通過加強與各協作廠家之間的交流和溝通，及時要求協作廠家提供的各類產品信息；

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