薪酬製度與考評的會商紀要(doc 2頁)

薪酬製度與考評的會商紀要目錄：
一、關於薪酬方案
二、關於考評實施方案

薪酬製度與考評的會商紀要內容提要：
18新利真人网 部已經完成的準備工作：
1. 內部員工薪酬水平
2. 西安薪酬水平的部分調查
3. 西安個別企業的薪酬製度
4. ……

遠卓管理顧問建議的後續工作：
1. 將職務係列設置為五個職係——操作；技術；文員；銷售；主管
2. 對目前各機構內的分工進行職位分析——區別分屬不同職係的崗位。例如：分公司需要根據目前的組織結構對不同職係進行定位：
? 主管職係——分公司經理；部門主管；班組長（亦可稱之為領班）
? 文員職係——不同文員職位的技能要求差異
? 技術職係——工程師、助理工程師、技術員及其技能要求差異
? 操作職係——技師、技工、熟練工、普通工及其技能要求差異
3. 將對各機構分工所進行的職位分析進行彙編，並與職係中的職等進行對位，形成公司完整的職務序列表（反映不同職位在職務序列中的相對位置）
4. 總結各職係中各職等的薪酬水平以及目前的職等差
5. 設計與職務序列相對應的薪酬標準——將目前薪酬水平與西安市場水平進行平衡（可以將這一步驟作為薪酬製度調整的穩壓器之一來使用）

..............................