某公司部門工作規劃製度(doc 3頁)

某公司部門工作規劃製度目錄：
一、職務��
二、職權��
三、職責��

某公司部門工作規劃製度內容提要：
1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。��
2.負責編製年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃；設備大中修、項修、二保計劃；備件製造和供應計劃；動力供應計劃。��
3.根據廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、製瓷、動能、製冷、儀器儀表、曬圖複印、計算機等構成固定資產的設備的申請、訂貨、催交、驗收並參加自製設備的驗收交接工作。建立健全設備管理製度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。��
4.負責設備大修的計劃和協調工作，並對修理工作進行技術監督，主持修理後的試車驗收工作。��
5.組織編製設備操作規程，做好對有關工人的技術操作考核，簽發操作合格證。��
6.負責設備自製和維修機械備件的供應工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應，不誤生產。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設備和元、器件信息並及時通知停止應用。��
7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術管理(包括動力總平麵管理)，負責基建自營項目中的動力設計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應。��
8.負責對各車間的維修組、機械員進行業務指導、監督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備維護保養工作。��
9.開展群眾性的“三好”、“四會”活動，推行三級保養製，擬定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。

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