某公司（家電業）績效管理製度(doc 3頁)

某公司（家電業）績效管理製度目錄：
第一條 目的
第二條 適用資格
第三條 計算期間
第四條 獎金支付方式
第五條 計算單位
第六條 離職或遭解雇時的處理
第七條 考績評定表
第八條 基準率
第九條 銷售目標達成率
第十條 銷售增長率
第十一條 投資報酬率
第十二條 附加價值提取率
第十三條 業績率
第十四條 預留調整
第十五條 修訂
第十六條 施行

某公司（家電業）績效管理製度內容提要：
第一條 目的
為加強各部門達成本年度預定經營目標，並充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發辦法。
第二條 適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規則：
1．生產部門；
2．營業部門；
3．開發部門；
4．管理部門。
第三條 計算期間
各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，並於每年年初計算前年度各部門考績，成績並依其考績分數支付獎金。
第四條 獎金支付方式
各部門獎金支付，按每年分兩次發放；原則上於每年2月及8月支付；其計算期間如下：
1．上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，並於8月份與薪金合並發放；
2．下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，並於2月份與農曆春節獎金合並發放。
第五條 計算單位
獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。
第六條 離職或遭解雇時的處理
員工基於私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。
（二）考績評定方式
第七條 考績評定表
各部門考績評核項目及評分比率。
第八條 基準率
各部門考績分數如享有30分的基準率，其主要目的在於保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，並能為公司的發展，作出共同努力。
第九條 銷售目標達成率
1．營業部門：依據各營業部門銷售淨所得與預定銷售目標相除後所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：
（1）銷售目標達成率×80%=A；
（2）對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×20%=B；
（3）A＋B=營業部門銷售目標達成率分數；
2．生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一並考慮，其評核規定如下：
（1）有附加價值的評核規定包括下列兩項
①當期附加價值淨值外購附加價的成本附加價值利益
②附加價值利益附加價值預定目標加權平均數附加價值達成率
（2）無附加價值者依照各營業部門預定銷售比例計算
其他各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算

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