關於企業生產管理製度(doc 20頁)
關於企業生產管理製度目錄：
一、產品管理辦法
二、執行工程計劃及目標預算
三、企業技術與合理化建議管理製度
關於企業生產管理製度內容簡要：
□ 存貨計劃與控製
第一條 本公司各項商品的存量，應由倉庫部妥為控製，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達成適貨、適量、適時的商品供應目標。
第二條 銷路較廣的商品，倉庫部應於每月10日(或隨時)會同各有關部門，參照以往銷售記錄、市場狀況及營業計劃等因素，分別機動製訂最合適的訂購點、訂購量以及安全存量。
第三條 訂有訂購點、訂購量及安全存量的商品，應由倉庫部確實據以控製，存量到達訂購點時，應及時申請購貨補充。
□ 進貨
第一條 所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應經倉管單位檢驗後始得入庫。
第二條 倉管單位應將每項進庫的商品，限於翌日清晨以前詳加驗收後，列記商品型號入帳，俾憑以控製每件商品的性能。
第三條 商品的驗收，應依有關的訂購單、提貨單、驗收單等所列的品名、型號或規格辦理驗收。如發覺型號、規格不符或外箱破損等情形時，應即通知進貨或采購單位辦理。
□ 出 貨
第一條 倉管單位應在下列六種情況下出貨：
1.交貨。
2.交客戶試用。
3.示範表演。
4.本公司同仁之職前或在職訓練使用。
5.展示中心陳列。
6.本公司各單位因業務需要而借用。
第二條 除上述各項出貨外，總公司倉庫部可隨時視實際情形的需要對分公司出貨。
□ 試 用
第一條 為推廣市場及服務顧客起見，本公司部分商品可應顧客的要求，作短期的試用。
第二條 為保持商品的流通，各型商品均應依試用規定期限歸還，營業單位主管的試用期限核準權限最高為7日，若因特殊情形而需超過此期限者，則應事先以書麵表明理由及希望延長天數，報請所屬副總經理核準，書麵報告即日轉交倉管單位作為延長試用的憑證。 第三條 試用的規定：
營業人員在外試用的商品最多不得超過3件，如超過3件，而欲再行出貨時，則"商品(供應品)領貨單"及"商品(附件)領貨記錄卡"須經倉庫單位主管加簽核準後始得出貨(分公司由單位主管加簽核準)。
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