企業生產交接班管理製度(doc 3頁)

企業生產交班接管理製度目錄：
一．目的
二．範圍
三．職責
四．內容：
五．支持性文件

企業生產交接班管理製度內容簡要：
四．內容：
4.1各崗位管理或特殊崗位人員應於上班前提前進15分鍾召開班前會議。
4.1.1交班班組長要全麵介紹本班的生產狀況。
4.1.2接班班組長安排本班生產任務和注意事項。
4.1.3接班班組長要強調生產安全注意事項。
4.2班前會工作要求：
4.2.1班前會時要認真聽取交班班長對上班的生產、設備、物料、品質的狀況介紹及本班班長的工作任務安排。
4.2.2進入現場認真檢查設備、物料、人員、環境、安全進行交接點檢。
4.2.3檢查時若有問題需及時向上班工作人員提出問題確認，如果沒有問題，雙方確認簽字確認交接班完成。
4.3交接班內容：
4.3.1物料員須提前半小時進入現場，對上班生產的物料餘量進行確認，同時對照生產排程對當班的生產物料進行提前領用備料（至少準備到當班的首次優先產品）；
4.3.2對物料領用有異常的需在第一時間知會當班班組長及PMC，由PMC及時作出相應調整並按PMC新的調整進行領用備料；
4．3．3原則上按各班排程進行生產，對在當班未完成的生產任務，生產負責人要進行生產任務交接，並將結果聯絡到PMC；
4.3.4交接生產設備運轉情況，對於有異常的問題點交接人需進行跟進，對於重大故障需提報到工程部經理及總經理助理進行專案解決；

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