某工廠生產外協管理(doc 8頁)

某工廠生產外協管理目錄:
第1章 總則
第2章 外協生產計劃的製訂
第3章 外協生產計劃的執行
第4章 附則

某工廠生產外協管理內容提要:
第2章 外協生產計劃的製訂
第4條 外協生產計劃由工廠生產部負責編製，其他相關的部門應提供相關資料，輔助生產部門進行編製。
第5條 生產部在編製工廠總體生產計劃時必須根據計劃生產產品的需要編製外協生產計劃，並確保外協計劃與總生產計劃的配套。
第6條 外協生產計劃編製的依據主要考慮以下六個方麵的因素。
1．與工廠有關的外協廠商的目前生產狀況。
2．工廠的總體生產計劃。
3．工廠的原料倉儲報表。
4．工廠的生產進度要求。
5．預計將影響到外協生產的因素。
6．外協廠商的生產能力。
第7條 生產部編製好外協生產計劃草案後，應同外協廠商取得聯係，進行商榷，並在考慮工廠實際情況與外協廠商的建議下對外協生產計劃進行修訂。
第8條 外協生產計劃作為工廠總生產計劃的重要組成部分，應同生產計劃一起進行報審，經主管副總審核與總經理審批後方可下達。
第3章 外協生產計劃的執行
第9條 為避免影響外協進度，生產部應在外協生產計劃經過審批後的二個工作日內傳達給外協廠商，便於其進行準別。
第10條 外協生產計劃在傳達過程中必須有外協外協廠商負責人的書麵簽收（傳真也可），生產部負責保留這些簽收文件，以備不時之需。
第11條 對於外協周期較長的外協作業，廠商應根據工廠的外協生產計劃及自身生產狀況編製作業計劃及作業進度，供工廠進行確認。
第12條 生產部應確保工廠生產計劃的按期執行，在外協生產計劃中的指定日期將需要進行外協的物資準備好，送達外協廠商的工廠或等待外協廠商提貨。
第13條 在外協廠商的生產期間，生產部應對外協的生產進度進行實時監控，必要時可派專人到外協廠商的生產現場了解情況，跟催進度。
第14條 生產部了解到外協廠商在作業期間因各種原因導致進度緩慢時應派出人員協助外協廠商解決問題，必要時可申請工廠其他部門的支援。
第15條 在加工周期較長的外協作業時，外協廠商應定期向工廠生產部提交生產進度報告，生產部審核無誤後，根據外協生產進度報告與工廠的生產進度報告編製總的生產報告，呈工廠領導審批。
第4章 附則
第16條 本製度由生產部製定，其解釋、修改權歸生產部所有。
第17條 本製度自頒布之日起實施。

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