某工廠作業方式管理(doc 9頁)

某工廠作業方式管理目錄:
第1章 總則
第2章 檢查實施
第3章 檢查結果
第4章 考核與獎懲

某工廠作業方式管理內容提要:
第1章 總則
第1條 目的。為使5S活動持續有效地運行，維持工廠良好的環境，特製定本辦法。
第2條 範圍。本辦法規定了5S活動檢查辦法的基本規則，適用於本工廠所屬各區域及相關場所。
第3條 檢查種類。
1．工廠5S推行小組檢查。
2．責任區內部檢查。
3．班組檢查。
4．員工自查與互查。
第4條 責任。
1．工廠巡回檢查，由工廠5S推行委員會進行現場5S日常巡回檢查。
2．責任區域內部檢查，由工廠各責任區責任人進行現場5S日常巡回檢查。
3．班組檢查，由各個責任區域內的班組進行現場5S日常巡回檢查。
4．員工自查與互查，由員工本人檢查。
第2章 檢查實施
第5條 檢查標準。5S推行委員會根據檢查對象的工作性質製定檢查標準：
1．根據區域類別分為科室、生產、庫房、後勤四類。檢查時，各責任區域可根據區域內班組的類別參照相關的檢查標準。
2．根據檢查5S責任的對象不同，生產類分為車間、班組、員工三個層次。
3．5S推行小組、各責任區域、班組可根據工作特點的不同，製定5S日常巡回檢查表相關內容。
第6條 檢查工具的準備。
1．檢查檔案夾準備。
2．檢查表準備。
3．檢查記錄表準備。
4．檢查細則。
第3章 檢查結果
第9條 檢查結果處理
1．5S推行小組在檢查時，對檢查發現的問題應明確記錄在5S巡回檢查記錄表上，並交由責任班組長或區域負責人加以確認。
2．若遇相關負責人缺勤或否認既成事實，5S推行小組組長有權判定並形成相關記錄。
3．能當場整改的，檢查者有權責令其立即糾正；若不能當場整改的，應開具5S整改通知書限期整改，同時5S推行委員會在編製5S檢查內容時，將其列為檢查項目，加以跟蹤監督。
第10條 檢查情況公示。
1．5S推行小組的值班主任於每次檢查後的次日，將形成結果的檢查表上報到工廠5S推行委員會秘書處彙總。
2．5S推行委員會執行秘書將前一天巡查的問題、責任區域、責任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統計或彙總，每天定時通過公布欄加以公示。
3．責任區內部檢查及各班組自我檢查也可參照同樣辦法在現場看板上予以公示。
第4章 考核與獎懲
第11條 考核得分規定。
1．5S檢查得分作為各責任區責任人每月績效考核表中的5S得分。
2．責任區內部檢查月均分作為各班組長每月績效考核表中的5S得分。
3．班組內部檢查月均分作為員工每月績效考核表中的5S得分。
第12條 申訴。任何被檢查人或班組如對5S檢查結果有異議，可向工廠5S推行委員會進行申訴，由主任委員最後裁決，但不得借故向值班主任做無休止的糾纏。
第13條 獎懲辦法。
獎懲以5S推行小組巡查的平均得分為準，以“月”為單位分別加以統計進行獎懲。獎金由主任委員或工廠領導頒發。部門內部檢查的獎懲事項由本部門自行製定，並報工廠5S推行委員會備案。
1．對在工廠巡查活動中工作表現突出的區域、班組，5S推行委員會根據各區域、各班組的問題彙總數進行集體評議，授予“5S先進集體”錦旗一麵，並發給相應的獎金。獎金按30元×n定，n為區域內員工人數；對工作表現落後的班組，懸掛“5S加油隊”黃旗，意在鞭策和促進。
2．對在工廠檢查活動中工作表現突出的人員，經5S推行委員會集體評議，授予“5S優秀員工”榮譽稱呼，並發給獎金100元。
3．對檢查中所暴露的問題，推行委員會將彙總分發給有關部門進行限期整改，一次不改的將對責任人處以罰款20元，兩次不改的將對責任人處以罰款50元，連續三次不改或整改效果不明顯的，將對責任人和當事人處以罰款500元。
第14條 本辦法由總經理辦公室製定，解釋權歸總經理辦公室所有。

..............................