設備動力管理製度(doc 23頁)

設備動力管理製度目錄:
第一節 設備的動力管理責任製度
第二節 設備維護保養製度
第三節 設備檢修管理製度
第四節 設備密封管理製度
第五節 設備技術基礎管理製度
第六節 設備潤滑管理製度
第七節 特種設備管理製度
第八節 設備防腐保溫管理製度
第九節 設備檢修評級管理製度
第十節 設備事故管理製度
第十一節 固定資產管理製度
第十二節 儀器、儀表管理製度
第十三節 DCS計算機管理製度
第十四節 備品備件管理製度
第十五節 起重機械管理製度
第十六節 工業建築物、構築物、設備基礎管理製度
第十七節 供用電管理製度

設備動力管理製度內容提要:
範圍
本標準規定設備三級管理網的組成及其職責
2、引用標準
原化工部《化學工業設備動力管理製度》中《設備動力管理職責製度》。
設備管理範圍
公司全部設備的選型、購置、使用、管理、維修、動力平衡、運行等，均屬本標準的管理範圍。
設備管理體製
4.1 設備管理網絡
公司設備副廠長負責設備工作，建立以設備副廠長、設備動力科科長、各車間主任和設備主任的設備三級管網，完成公司設備管理的任務。
4.2 專職機構
設備動力科為設備專職管理機構，在設備副廠長的領導下，負責設備動力管理方麵的具體工作。
設備動力科下設設備技術管理人員。
5、各級設備機構管理及人員職責
5.1 設備副廠長職責
5.1.1 根據國家和上級有關設備動力的方針、政策、條例和國標，負責審定本公司的設備動力規章製度、管理辦法。
5.1.2 審定生產裝置停車檢修，大修工程、設備更新、動力設備方麵的管理，零星設備的購置和備件材料的計劃，以及審批設備動力方麵的設備運行維修，檢驗

等技術規格和標準，並檢查執行情況。。
5.1.3 根據公司長遠或年度經營方針、目標，提出對設備動力部門工作的要求和考核指標。
5.1.4 審查上報設備動力工作報表，閑置設備的外調及主要設備的報廢。
5.1.5 對設備動力係統得機構設置及人員調配提出 意見和建議報廠長批準。
5.1.6 組織開展全廠設備檢查，評比、總結和獎懲。
5.1.7 負責設備安全運行，組織重大設備動力事故的處理。
5.1.8 組織或參加重大基建和技改工程的方案審查及竣工驗收。
5.1.9 組織折舊資金的使用計劃的審定並報廠長批準。
5.1.10 對材料配件使用計劃進行審批。
5.2 設備動力科職責
5.2.1 貫徹執行上級有關設備動力方麵的各項規章製度、並結合具體情況編製本公司的設備維護檢修、檢驗技術規程及管理製度等，並上報各項報表。
5.2.2 在蘭花總公司生產技術部的業務領導下，負責全廠設備動力的業務管理，設備的技術改造、固定資產的鑒定、使用、更新、遷移、報廢，抓好設備的用、管、修。
5.2.3 組織建立和健全設備的技術資料，建立主要設備的技術檔案。學習推廣設備管理方麵的先進經驗和技術，做好設備狀況、技術經濟分析和設備 管理工作的總結。
5.2.4 組織編製 、平衡、落實設備年、月檢修計劃，係統（裝置）停車檢修計劃，並組織計劃的實施。負責統一平衡，安排、控製、使用大修及設備更新費用。
5.2.5 推廣新材料、新工藝、、新技術的應用，開展設備的標準化、係列化和通用化工作，以及審查設備改造的合理化建議等。
5.2.6 組織對全廠設備狀況定期檢查，鑒定評級，及時清除設備隱患和缺陷，提高設備完好水平。
5.2.7 組織主要設備的大修質量檢查和驗收工作，並參加基建，技改等項目的設計、會審及竣工驗收工作。
5..2.8 抓好備品備件的測繪，資料管理、備品配件計劃的審核、修舊製度及零星配件機加工管理工作。
5.2.9 組織“無泄露工廠”的達標工作。
5.2.10 組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重設備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等進行定期檢查、檢驗。參與編製審查動力、燃料消耗定額、製定節約措施，加強儀表管理。組織好動力係統得正常供應和安全運行及處理動力運行方式的重大變更。
5.2.11 組織重大設備事故的調查，分析和上報工作並組織搶修。
5.2.12 負責設備的合理使用，對一切危害設備的行為有權製止和提出處理意見。在緊急情況下，有權命令生產部門停車，並立即向生產、設備副廠長彙報。
5.2.13 根據公司生產部批準折舊資金的項目，組織經濟論證，並負責設備的選型和考察工作。
5.2.14 負責自製設備的製造、安裝、調試工作。
5.2.15 負責收集和傳遞設備的設計，製造、安裝、使用和維修信息反饋工作。


5.2.16 協同勞資科組織對設備動力方麵技術力量的培訓，不斷提高技術水平和管理水平。
5.3 車間主任職責:
5.3.1 對本車間設備的操作、維護、安全運行副全麵責任。
5.3.2 對沒有任命設備副主任的車間，車間主任可以根據生產實際情況，委托技術員負責設備動力管理工作。
5.2.4 車間副主任職責：
5.4.1 車間設備副主任在設備動力科業務領導下，負責車間的設備動力管理工作。
5.4.2 貫徹執行公司的各項設備管理製度、技術規程和決定。依靠群眾，深入實際，積極提出加強設備管理、維護、檢修等有效措施，以改善設備狀況。
5.4.3 組織、訓練、指導操作人員正確使用，精心維護設備，認真貫徹執行各項製度和操作規程，保證設備正常運行，對危害設備的行為提出批評及處理意見。
5.4.4 領導編製、落實年、月設備檢修、備品配件、修舊計劃，並組織實施。組織大修技術方案、設備改造方案的製定及新材料，新技術的試用和推廣應用工作。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲備定額的依據。合理使用備品配件、抓好用、管、修。
5.4.5 每月組織一次本車間設備檢查評級活動。對設備缺陷和跑、冒、滴、漏及時采取措施、予以消除，搞好文明生產，組織好設備管理信息傳遞工作。
5.4.6 領導維修班組認真搞好設備檢修，執行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質量，並組織好日常維護工作。
5.4.7 組織車間有關設備方麵的技術業務學習，加強安全技術措施，抓好檔案技術資料的積累和固定資產及設備事故的管理工作。
5.5 車間技術員職責
5.51 在廠設備動力科的業務領導下，協助 車間設備主任作好本車間設備動力方麵的管理工作，並對生產工段，班組進行設備技術指導。
5.5.2 貫徹執行設備動力管理製度和設備技術檢修規程，指導操作、維修工人搞好設備的正確使用、精心維護和設備檢修等工作。經常對車間的設備運行和檢修情況進行全麵的檢查監督。
5.5.3 負責貫徹執行生產四科隊本車間製定的設備運行、操作、檢修的安全管理規章製度，參加設備事故的調查分析，填寫設備事故報告。
5.5.4 協助車間主任組織設備檢查評比工作，製定和落實整改措施，並安排消除缺陷和跑、冒、滴、漏工作，提高設備完好水平和降低泄露率。
5.5.5 編製車間設備的檢修計劃並檢查執行情況，負責檢修前的技術方案交底
檢修中的質量檢查、檢修後的試車驗收和記錄整理歸檔工作。
負責編製備品配件、材料、修舊等計劃工作，不斷總結設備方麵的先進
經驗和存在問題，逐步提高管理水平。
負責設備的防腐，及保溫的計劃上報。
負責密封、潤滑、壓力容器和技術改造等管理工作。
負責設備檔案、技術資料、圖紙、固定資產入賬的管理及固定資產的調撥、更新和報廢等業務工作。
組織維修工人的技術學習，提高維修技術水平。
搞好設備基礎管理工作，並及時準確填報各種設備動力報表。
電儀主任職責
在設備動力科的業務領導下，貫徹執行《電器管理製度》、《110KV變電站管理製度》和《電氣技術規程》等。加強定額管理，達到安全經濟運行。
做好本公司電氣設備，供電線路的維護檢修管理工作，搞好電氣設備的定期檢查，調整合預防性試驗，防止事故發生。
及時安排生產過程中各類電器缺陷處理工作。
加強全廠供電線路技術資料的管理並隨時掌握變更情況，及時修改圖紙。
加強電氣技術培訓和安全教育，協同勞資科、設備動力科做好技術培訓和定期考核工作，提高技術人員和崗位人員的技術水平。
儀表主任
在設備動力科的業務領導下，負責全廠熱工測量，DCS儀表、計量儀表、
衡器、信號儀表及精密分析儀表的選用、安裝、檢驗維修等工作，保證各類儀表經常處於靈、穩、準狀態，努力提高全廠儀表的“三率”。
貫徹執行儀器、儀表維護檢修規程，加強技術資料的管理，監督儀表的正確使用。
搞好本車間設備的 維護保養工作，根據生產係統停車檢修計劃編製有關儀器、儀表檢修計劃。

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