請示報告製度(doc 4頁)

請示報告製度內容提要:
1、公司有明確規定的，屬於本部門職權範圍內的問題，應切實負起責任，及時處理和解決。一般不要把應由本部門解決和處理的問題要求其他部門辦理或上報公司領導審批或向公司領導請示；
2、各部門在日常工作中遇到的一些具體問題，可直接向有關職能部門聯係，各職能部門應該按各自職權及時負責處理解決，如確實無法處理解決時，由各部門以書麵形式送行政部，由行政部分送有關領導批閱；
3、各部門在工作中遇到重大問題，需向公司有關領導請示時，應以書麵形式送行政部，由行政部根據內容提請公司董事會或總經理辦公會討論決定或分送分管公司領導審批，並由行政部在5個工作日內負責轉告處理結果；
4、各部門需向公司領導口頭請示的一般問題由行政部負責處理。涉及到幾個部門之間的問題，由行政部牽頭，會同有關部門協調研究處理或由行政部向公司分管領導請示後再處理，一般在3個工作日內給予答複。特殊事項立即辦理；
5、各部門對公司領導交辦的事項，必須認真研究，及時處理，一般事項在3個工作日內，重大事項在7個工作日內向行政部報告辦理結果；
6、各部門如發生重大事件和重要情況，應當天報告行政部；
7、有關經費收、支情況，由財務部直接向李董事長請示或報告；
8、各部門需要的辦公用品，本著節約開支的原則，確實需要添置，應書麵報行政部，行政部彙總後報總經理審批，獲批後由行政部統一購買，並按辦公用品領用製度進行領用登記；
9、下級要求上級指示或批準的事項用“請示”，如，關於請求×××××的請示；主送單位應是你的上級，如，李董事長等；
10、下級向上級彙報工作、反映情況、提出建議，用“報告”。對下級的各種報告，一般不作批複。如，關於×××××的報告。
11、工作報告每半年報送一次。各部門應於當年7月20日和下年1月20日前向行政部報送。行政部彙總後向董事長或總經理報告。工作報告的內容包括目標任務完成情況、成績取得的主要做法、存在的主要問題、應采取什麼措施加以改進和下一步工作打算；
12、專題報告。下級就某項工作或專門問題向上級所做的報告，稱專題報告。各部門應就某一個時期開展中心工作的情況或工作中帶有普遍性、傾向性的問題，不定期向上級行做專題報告。專戶報告的內容力求中心突出，簡明扼要。每次報告要抓住當前的主要矛盾，說清楚一、二個問題，不要麵麵俱到；有關基本數字可以用表式反映，不要在報告中簡單羅列情況，要有分析、有比較，既要反映問題，又要提出解決問題的辦法和意見；
13、“請示”和“報告”一式兩份，留存一份，報送一份。
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