TPS豐田生產方式(doc 19頁)

TPS豐田生產方式內容提要:
生產方式的目的
（一）、最終目的是通過降低生產成本產生效益
豐田生產方式是生產產品的合理方法。這裏的“合理”，是指它對整個公司產生效益這個最終目的來說是行之有效的方法。
為了實現這個最終目的，豐田生產方式將降低成本作為基本的第一位的目標。降低成本的目標，即提高生產率的目標。
成本從本質上來說，是指為了實現利潤應該從銷售額中扣除過去、現在以及將來的所有的現金支出。
所以，豐田生產方式中所說的成本，不僅僅是製造成本。而且還包括銷售費用、一般管理費用以及財務費用。
（三）數量管理、質量保證和尊重人格
降低成本是豐田生產方式的重要的基本目標。
要實現這個基本目標，還要實現三個次要目標；
能夠適應數量、種類兩方麵每天及每月需求變化的數量管理。
各工序隻向前工序供應合格品的質量保證。
為了實現降低成本的目標，在利用18新利真人网 的範圍內，必須增強對人格的尊重。
這三個目標是不能各自獨立存在的，而且，各個次要目標如果不能影響於其他次要目標以及降低成本的主要目標的話，也是不能實現的。
次要目標不實現，主要目標就不能實現；主要目標不實現，次要目標也不能實現，這就是豐田生產方式的特殊性質。
也就是說，豐田生產方式把提高生產效率（降低成本）作為最終目標和指導性的概念抓住不放，並著眼於各項目標的實現。圖1.2說明了豐田生產方式的體係；成本、數量、人格與其他各種手段的關係。
（四）準時生產和自動化
豐田生產方式的兩大支柱是：準時生產和自ㄒ動化
準時生產，意味著將必須的產品，在必要的時候，隻生產必要的數量。
自ㄒ動化，就是自動地監視和管理不正常情況的手段。自ㄒ動化，就是防止不合格產品從前工序流入後工序，不使後工序造成混亂，並以此保證準時生產。
（五）少人化和創新方法
作為豐田生產方式的重要概念，還有有對應需求的變化使 作業人員呈彈性變化的“少人化”和通過作業人員的合理化建議推進改善活動的“創新方法”。
準時生產、自ㄒ動化、少人化、創新方法是豐田生產方式的四大重要概念。
為了實現這四大概念，豐田生產方式采取以下四種方式和四種手段：
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