分包隊伍自備機械管理(doc 3頁)

分包隊伍自備機械管理辦法目錄:
1.分包隊伍自備機械的調運管理
2.分包隊伍機械的使用管理
3.分包隊伍機械設備的現場監督檢查
4.相關文件
5.記錄表格

 

分包隊伍自備機械管理辦法內容提要:
分包隊伍自備機械的調運管理
1.1分包施工隊伍自備機械進場時，實行準入製度。機械準入需經過下列程序：
 a)分包施工隊伍的使用管理部門需對進場機械設備的名稱、規格、型號、數量、設備的出廠編號以及機械附件的名稱、數量進行確認，並對是否符合環保及安全要求進行確認。
 b)項目工地資產管理部門確認是否符合公司同類設備達標要求，並進行驗收合格簽字。
1.2對不符合環保、安全要求的設備及未取得政府有關部門發放的“安全許可證”的特種設備禁止使用。對禁止使用的設備由資產管理部門下發限期整改單，在規定時間內予以完善，對違規使用的單位及分包管理部門處以500-5000元罰款，對在規定時間內未達標的設備及時清除出現場。
1.3分包隊伍的自備機械調出時，須經分包管理單位許可，項目工地資產管理部門須開具《機械設備調度單》，分包隊伍憑《機械設備調度單》，經門衛確認後方可將自備機械調出工地。資產管理部門在開具《機械設備調度單》時應在“備注”欄內注明“××分包隊伍自備機械”。
1.4資產管理部門建立分包隊伍自備機械台帳。
2分包隊伍機械的使用管理
2.1分包施工隊伍（包清工的隊伍）使用我公司的機械，必須與機械擁有部門簽訂《機械租用合同使用協議》，留取相當於機械淨值的工程款作為保證金（機械淨值數額較大，預計達到工程款總額的30%的，預留不低於工程款總額的10%作為保證金），並經資產管理部門審核。《機械租用合同使用協議》一式四份，外包施工隊、機械擁有部門、經營管理部門、資產管理部門各持一份。保證金由經營管理部門在工程款結算時預留，機械完好退回後結算預留的工程款。
2.2外包施工隊伍分包我公司的施工項目，由其自備部分或全部機械設備。建築分包項目部分使用的中小型機械由分包隊伍自備，其範圍見附件《外包施工隊自備小型機械範圍表》。
3分包隊伍機械設備的現場監督檢查各分包施工隊的使用管理部門負責本部門分包施工隊所用機械設備的管理、檢查、監督。
3.2分包施工隊伍必須設專職或兼職的機械管理員。分包隊伍的機械管理員必須選配責任心強，具有一定專業知識，敢抓敢管的人員擔任。機械管理員應相對固定，不得隨意調換，確需調換時應征得機械使用管理部門的同意。
3.3公司各二級單位及分包隊伍負責組織本部門機械設備的現場監督檢查，每月不少於一次，檢查範圍為本部門擁有的機械（包括本部門租出和租入的機械），檢查結果報項目工地資產管理部門。
3.4 項目工地資產管理部門負責組織本項目工地分包隊伍機械的現場監督檢查，檢查範圍為普查或根據施工情況及機械保養情況分類檢查，對新購設備或使用超過年限的特種設備要進行重點檢查。
3.5公司及項目工地組織的機械設備檢查，統一執行公司MO07《施工現場機械設備監督檢查辦法 》，並按公司同類設備達標要求進行考核。對檢查不合格機械要下發限期整改單，整改所發生的費用由分包隊伍自理。對在規定時間內未達標的設備及時清除出現場，對違規使用的單位及分包管理部門按公司規定進行處罰。罰款由資產管理部門開具《罰款通知單》，通知單一式三聯，第一聯資產管理部門留存，第二聯送設備使用部門，第三聯送計劃經營部門。罰款由計劃經營部門從分包隊伍的工程款中扣除。

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