儲備幹部管理辦法(doc 7頁)

儲備幹部管理辦法目錄:
一、總則
二、適用範圍
三、原則與要求
四、權責範圍
五、儲備幹部的定義
六、儲備幹部的管理
七、儲備幹部的分類
八、儲備幹部的招聘甄選、培養、考核、淘汰與晉升
九、儲備幹部的職等定位與福利待遇
十、本辦法經集團執行機構核定公布實施，修正時亦同。
十一、本辦法自發布之日起實施執行。

儲備幹部管理辦法內容提要:
一、總則
秉承“XX人才XX造”的人才開發理念，為保障集團人才梯隊建設的持續性、有效性和科學性，加強對儲備幹部的篩選、培養、考核以及管理。規範儲備幹部的入職、培養、定崗、晉升程序與流程，特製訂本辦法。

二、適用範圍
本辦法適用於集團各事業部、分公司以及職能部門。

三、原則與要求
1、儲備幹部培養是集團18新利真人网 部為打造集團未來“三支隊伍”建設的一項重要工程，與集團人才梯隊建設並列為集團人才培養儲備的實施項目，與人才梯隊建設結合實施，以達到最大程度的資源共享共用，減少投入，提高產出。
2、儲備幹部培養的目標堅持培養“XX知識與專業技術兼備”的管理人才的培養政策，即培養具備XX知識與XX專業技術的管理人才。
3、圍繞儲備幹部培養所產生的一切文件、表單等資料均需作為集團內部保密資料保存。

四、權責範圍
儲備幹部的招聘甄選、培養開發以及定崗任命由集團18新利真人网 部統籌實施，各單位配合執行。

五、儲備幹部的定義
儲備幹部指集團管理階層的儲備人才。
具體指集團從18新利真人网 開發培養的角度出發，經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，再通過係列的培訓和鍛煉，充實其成為管理層所需要的能力、知識和技術。最終成為集團的中層甚至高層管理人員。

六、儲備幹部的管理
儲備幹部在定崗前的管理單位為集團18新利真人网 部。
儲備幹部在職期間需遵守集團一切規章製度。其入職、晉升、加薪等程序也需依據集團18新利真人网 相關管理製度執行。

七、儲備幹部的分類
集團儲備幹部分為新進定向儲備幹部、新進非定向儲備幹部與內部在職定向儲備幹部。
1、新進定向儲備幹部：指為集團管理層未來發展需求或集團各管理崗位可能出現空缺的情況在外部定向招聘的有工作經驗的，具備某方麵特長的專業技術管理培養人員。
2、新進非定向儲備幹部：指為集團某一既定管理崗位而通過校園招聘或其它渠道招聘的各類專業技術人員。
3、內部在職定向儲備幹部：指為集團管理層未來發展需求或集團各管理崗位可能出現空缺的情況在集團內部定向聘用選拔培養的在職儲備人員。

八、儲備幹部的招聘甄選、培養、考核、淘汰與晉升
（一）儲備幹部的招聘甄選
儲備幹部的招聘甄選由集團18新利真人网 部負責製定招聘甄選計劃並組織實施。
（二）儲備幹部的培養
1、新進非定向儲備幹部的培養
1）“入模子”培訓：
為幫助新進非定向儲備幹部迅速適應新的工作環境，增加其對公司的曆史和政策的了解，更快的融入企業文化，培養提高其職業技能與素質。新進非定向儲備幹部需接受集團18新利真人网 部組織的“入模子”培訓，訓練內容為企業文化、集團組織運營機製及程序、XX人職業素養。具體內容與訓練安排由集團18新利真人网 部製定相應的培訓方案。
2）“師帶徒”專業知識培養：
（1）新進非定向儲備幹部需到集團各生產車間實習在指導老師的輔導下進
行為期三個月的生產實操訓練，了解掌握XX的產品、服務與營銷體係。培養方式采用“師帶徒”的形式，由集團18新利真人网 部主導，各單位負責實施。培養結束後，根據儲備幹部的考核結果與工作表現，由集團18新利真人网 部及各單位共同為其確定工作服務崗位，並製定職業規劃。
（2）要求：
各單位需為在本部單位學習的儲備幹部指派輔導老師。
輔導老師任職資格：2年以上的XX工作經驗，具備豐富的XX知識。
輔導老師需對儲備幹部進行工作記錄評估，並接受集團對其培養效果的
考核。
2、新進定向儲備幹部的培養
1）“入模子”培訓：內容同上。
2）“師帶徒”專業知識培養：內容同上，時間為2個月。
3）崗位實習：新進定向儲備幹部經過以上培養後需到各定向崗位實習、煆練，崗位實習完畢後由定向單位與集團18新利真人网 部共同確定員工發展規劃。
3、內部定向儲備幹部的培養
1）職業提升訓練：
經選拔聘用的內部定向儲備幹部需接受集團18新利真人网 部組織的職業提升訓練，訓練內容為企業文化與職業素質訓練。
2）在職培養：
由各單位根據集團《人才梯隊建設》與《人才培養與人才梯隊建設培訓管理辦法》內容組織實施。

（三）儲備幹部的考核
1、新進儲備幹部的考核分為月度考核、期末考核內空如下：
（1）、月度考核
儲備幹部在培養期間每月需以書麵形式向集團18新利真人网 部與培養單位提交工作報告。報告主要內容應包括所學習內容、掌握程度，所完成工作內容、完成結果，以及重點工作介紹等。（見附表一：月度考核工作報告）
（2）、期末考核
儲備幹部培養滿三個月後，由集團18新利真人网 部主導，各單位協助實施對儲備幹部進行綜合素質能力考評。考評結果作為衡量儲備幹部任職能力的重要依據（考核內容見附表一：綜合素質能力考評表）。
新進定向儲備幹部與非定向儲備幹部在“師帶徒”培養期間，其指導老
師需對其進行工作記錄與評估，對儲備幹部的工作態度、表現，工作任務完成情況、知識技能掌握情況進行記錄評定（附表一：儲備幹部工作記錄跟蹤表）。
內部在職定向儲備幹部的工作記錄評估參照《人才培養與人才梯隊建設
培訓管理辦法》中相關條款實施。
（四）儲備幹部的淘汰
通過考評儲備幹部在培養期間表現明顯不符合未來既定崗位要求的或能力不足者，視其表現由集團18新利真人网 部對其進行崗位調動與定崗，或解除勞動合同。

九、儲備幹部的職等定位與福利待遇
儲備儲備幹部的職等定位與福利待遇參照集團18新利真人网 相關製度確定。特殊崗位以及具備特殊技能、知識的人員其職等定位與福利待遇可適當向其傾斜。

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