備件本土化管理製度(doc 18頁)

備件本土化管理製度內容提要:
1目的和適用範圍
1.1備件本土化是保證設備正常運轉，降低成本的重要手段，備件本土化是指一般的本土化備件替代或通過研製、攻關開發替代進口備件的過程，並達到彌補原備件的不足、強化和延長備件使用壽命的目的。為了加強江蘇申特鋼鐵有限公司（以下簡稱公司）備件本土化的管理，加快本土化進程，特製訂本管理製度。
1.2本管理製度適用於公司各廠、部、處、分公司和技術中心（以下簡稱二級部門）對本土化備件的管理。
2備件本土化定義
2.1一般本土化備件：對進口備件的性能、現場工況條件、本土化備件的特性進行調查分析後，用本土化備件稍加改進或直接代用的。
2.2本土化研製備件：凡公司進口設備中維修、生產所需的零部件或整機，經研製、攻關開發、試製、功能替代，而第一次用本土化備件替代進口件，經試用後其技術性能、可靠程度、壽命或經濟性與進口件相當或超過進口件，此過程稱為備件本土化研製，此備件稱為本土化研製備件。
3職責
3.1備件本土化推進委員會
3.1.1負責確定公司備件本土化工作的指導思想，方針和政策；
3.1.2批準備件本土化年度經費的預、決算並檢查使用情況；
3.1.3批準備件本土化工作規劃、年度計劃，定期與公司備件聯合研製中心磋商，加快推進公司備件本土化進程。
3.2備件本土化推進工作小組
3.2.1貫徹公司備件本土化管理推進委員會的方針、指示和決議，具體指導、加速推進備件本土化工作；
3.2.2負責製（修）訂備件本土化相關管理製度；
3.2.3組織製訂備件本土化工作規劃、年度計劃；
3.2.4負責向備件本土化管理推進委員會彙報年度備件本土化工作業績。
3.3專業評審組職責
3.3.1審核本專業的備件本土化研製項目並作出評審意見，對重大項目（即：預算費用在150萬元以上的 下同）做好技術經濟分析工作；
3.3.2負責收集、提供本專業範圍內備件本土化研製項目所需的各種技術資料；
3.3.3協助項目負責人解決本土化研製工作中出現的各種技術難點，並協助項目負責人、研製單位共同攻關；
3.3.4參與備件本土化研製項目的結題工作。
3.4各二級部門備件本土化推進小組
3.4.1貫徹執行公司備件本土化推進委員會製定的方針、政策。
3.4.2編報本部門的備件本土化工作年度計劃。
3.4.3負責向設備部申報備件本土化研製項目及費用申請。
3.4.4組織好現場上機使用、記錄運行數據等工作，為加速備件本土化工作進程創造條件。
3.4.5對備件本土化研製項目進行跟蹤、定期檢查、總結並向設備部彙報。
3.4.6做好項目負責人的推薦工作，填寫《備件本土化研製項目負責人推薦表》（詳見表格編號：GFZ09023－03B）報設備部。
3.5項目負責人職責
3.5.1實行項目負責人責任製。
3.5.2組織成立項目組報設備部。
3.5.3組織填寫如下報表：《備件本土化研製項目立項報告》（詳見表格編號：GFZ09023－04B）、《備件本土化研製項目技術協議》（詳見表格編號：GFZ09023－06B）、《備件本土化研製項目結題報告》（詳見表格編號：GFZ09023－05B）。
3.5.4組織項目組收集備件本土化研製項目所需的技術資料，與研製單位一起進行攻關，並簽訂備件本土化研製項目技術協議。
3.5.5組織備件本土化研製項目圖紙的確認、竣工圖歸檔、結題等工作。
3.5.6定期向設備部彙報項目推進情況及研製過程中發生的重大問題。
3.6采購部職責
3.6.1協助設備部做好備件本土化項目的前期準備工作。
3.6.2確保備件本土化研製備件成功後的備件正常供應。
4備件本土化研製項目的立項、審核
4.1備件本土化研製項目的立項
4.1.1項目負責人組織做好備件本土化研製項目的可行性研究報告及費用預算，並負責收集、調研、整理備件本土化研製項目所需的各種技術資料，並填寫《備件本土化研製項目立項報告》報設備部。
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