盤點差異處理製度(doc 2頁)

盤點差異處理製度內容提要：
　 盤點可能出現重大差異。所謂重大差異即指：盤損率大幅超過同行業標準或公司目標，以及毛利率遠低於同行業標準或公司目標。
商品盤損的多少，代表著管理人員的管理水平及責任感。
隻要結果在合理的範圍內，均視為正常。同時有必要獎優懲差，降低損耗。參照行業標準及華聯綜合超市的低成本損耗及責任落實到人的經營理念，公司目前規定的量販店盤點損耗標準為：
（1）門店盤損率應控製在銷售總金額的4‰-6‰。
（2）在4‰以下予以獎勵。
（3）在6‰-8‰之間應視為低於標準水平，必須由店長負責尋找原因，提出整改措施。
（4）在8‰以上為不正常，須追尋有關經營人員及員工的責任，並給予處罰。
（5）開店初期二個月的第一次盤點允許有較高的損耗率。
盤點的組織
盤點作業人員組織，一般由各店自己負責落實，若為全麵盤點，應由總部營運部、電腦部、財務部、采購部在各門店進行盤點時分頭指導和監督盤點，並由營運部總監統籌安排。由各店長負責並具體落實到各部門和人。盤點作業是商店人員投入最多的作業，所以要求全員參加盤點。一般是每個部門為一個小組。

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