酒店員工績效考核規定(doc 2頁)

酒店員工績效考核規定目錄：
一、總則
二、考核方法
三、考核時間
四、績效考核麵談

酒店員工績效考核規定內容提要：
對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表 。
　　 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表 。
　　第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方麵有如下體現：
　　年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;
　　年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;
　　年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變;
　　綜合評判兩個為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
　　第七條 對操作層麵員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表 。
　　1. 月度業績考核為A者，本月工資增加3%;
　　2. 月度業績考核為B者，本月工資保持不變;
　　3. 月度業績考核為C者，本月工資減少5%;
　　4. 月度業績考核為D者，本月工資減少12%;

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