員工試用期考核製度(doc 1頁)
員工試用期考核製度(doc 1頁)內容簡介
員工試用期考核製度內容簡介:
試用期員工考核是保證用人部門聘用合格人才的手段,也是對新員工進行培養和同化的過程,因此,必須規範試用期考核,以達到預期的效果。
第一條:對錄用人員必須經過三至六個月試用期的試用,應屆畢業生應聘管理崗位須有半年基層業務單位的試用期。
第二條:新人上崗時,部門負責人應及時清晰講解崗位說明書及考核指標,務使新人明確。
第三條:新人上崗後,部門負責人應確定新人的指導員及夥伴,以對其工作進行隨時指導和幫助。
第四條:新人試用期間,指導員負有考察新員工的責任,填寫同化新員工應做事項表、試用期考察表,並及時向部門負責人反饋。
第五條:人事部、部門負責人應定期與新人麵談,了解新人狀態。
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試用期員工考核是保證用人部門聘用合格人才的手段,也是對新員工進行培養和同化的過程,因此,必須規範試用期考核,以達到預期的效果。
第一條:對錄用人員必須經過三至六個月試用期的試用,應屆畢業生應聘管理崗位須有半年基層業務單位的試用期。
第二條:新人上崗時,部門負責人應及時清晰講解崗位說明書及考核指標,務使新人明確。
第三條:新人上崗後,部門負責人應確定新人的指導員及夥伴,以對其工作進行隨時指導和幫助。
第四條:新人試用期間,指導員負有考察新員工的責任,填寫同化新員工應做事項表、試用期考察表,並及時向部門負責人反饋。
第五條:人事部、部門負責人應定期與新人麵談,了解新人狀態。
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