目標管理與績效考核辦法(doc 4頁)

目標管理與績效考核辦法目錄：
第一章 總則
第二章 考核組織
第三章 目標管理
第四章 考核實施
第五章 績效計算

目標管理與績效考核辦法內容簡介：
第一章 總　　則
第一條 為了進一步深化公司內部三項製度改革，完善以目標管理為基礎的績效分配製度，充分調動全體員工的積極性和創造性，實現公司年度目標，特製定本辦法。
第二條 績效分配的原則：
* 鼓勵創新與開拓;
* 按勞分配，按要素分配，按貢獻分配，按責任分配
* 效益優先，兼顧公平。
第二章 考核組織
第三條 成立以經理以上領導為主的公司考核領導小組。
第四條 公司考核領導小組主要負責對部門及部門負責人進行考核，並對部門內部考核進行監管。
第五條 部門第一責任人是部門內部目標管理及績效考核的組織者和負責人。
第六條 總經理辦公室、18新利真人网 部根據國家、行業以及公司規章對員工違章、違紀情況進行監管。
第七條 18新利真人网 部負責各部門內部績效考核的監管工作，負責員工違章、違紀情況的彙總和確認工作。
第八條 目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次；考核分為日常考核、月度考核、年度考核三個層次。

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