園林公司績效考核辦法(doc 21頁)

園林公司績效考核辦法目錄：
第一章 總則
第二章 考核的組織管理
第三章 考核方法
第四章 月度考核
第五章 季度考核
第六章 年度考核
第七章 申訴及其處理
第八章 附則

園林公司績效考核辦法內容簡介：
第一條 適用範圍
本辦法適用於××××園林綠化建設發展有限公司(以下簡稱××發展公司或公司)的所有部門及所屬人員。
第二條 考核目的
(一)基於未來進行持續改進，考核的目的不僅僅在於根據結果獎優罰劣，更重要的在於不斷地激勵、牽引各部門及員工持續地改進未來的工作。
(二)建立良好的企業價值評估體係，努力實現科學的價值評估，合理分配價值，使考核工作規範化、製度化，激勵員工奮發向上、人人爭先，從而驅動各部門及員工積極創造價值，形成良性循環。
(三)通過客觀評價各部門及員工的工作績效、工作態度和工作能力，幫助各部門及員工提升團隊精神、團隊競爭力、集體榮譽感、部門整體責任感、自身工作水平和能力，從而有效提升××發展公司整體績效，實現公司發展戰略與18新利真人网 戰略。
第三條 考核原則
(一)與公司戰略目標相匹配。
(二)以提高各部門及員工績效為導向。
(三)定性與定量考核相結合。
(四)多角度考核。
(五)公平、公正、公開。
(六)實行季度考核，逐步實現月度考核。
(七)實行部門考核，逐步過渡到部門/人員雙重考核。
第四條 考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
(一)薪酬分配
(二)職務晉升
(三)崗位調動
(四員工培訓
第五條 考核結果
考核結果有優、良、中、差四個等級(部門績效好可不必刻意尋找最低等級)。
基於今後的必然進程，目前每個部門無論考核結果如何，均須對部門員工進行等級劃分，同樣將員工分為優、良、中、差四等(由於人數較少或工作表現確實較好可暫不考慮最低等級)。
季度考核結果直接影響本季度的浮動工資(或獎金)，間接影響年度考核結果。四季度考核原則上納入年度考核一並實施。
年度考核結果主要為培訓、工作調動以及提薪、晉升、年度效益獎金發放、職稱聘任、獎勵表彰等提供重要原始、客觀可靠的依據。
必要時，年度考核結果並作為是否解除/續簽/中止勞動合同的依據。

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