年度績效考核辦法總結(doc 7頁)

年度績效考核辦法總結目錄：
一、質管部績效考核辦法
二、計劃部績效考核辦法
三、營銷部績效考核辦法
四、辦公室績效考核辦法

年度績效考核辦法總結內容簡介：
質管部績效考核辦法：
為提高質管部門積極性，加強公司產品質量管理，不斷提升質量管理水平，為公司品牌建設提供質量支持，特製定本辦法。
一、財務指標。
1、全年銷售量指標。公司完成 ______萬銷售額不計獎罰，超出______萬元部分，按1‰計獎，從六月份開始產品因質量原因退貨的產品占比高出銷售量 2%，低於_____萬元銷售額部分按1‰處罰。計罰不高於部門工資總額20%，計獎上不封頂。數據來源：財務部、物流部。
二、責任指標。
1、進貨檢驗管理（20分）。
在收到采購部《送檢單》後24小時內(理化分析48小時)完成進貨原料檢驗，並做好檢驗結果登記（問題描述、原因分析、處理意見、解決措施），提出是否入庫意見，每超出1小時扣 0.2 分，登記不全每項扣 0.5 分，如因檢驗原因造成不合格原輔材料入庫被查出按查出金額每3萬元扣 2 分。對未經檢驗就要先入庫的原輔材料進行記錄（問題描述、原因分析、處理意見、解決措施），並報公司領導審批，無登記每次扣1分，登記不全每項扣0.5分，按公司審批期限內，根據上述要求完成檢驗；考核按上述要求執行。扣不保底。
數據來源：績效考核組，采購部。
2、巡回檢驗管理(15分)。
每周至少兩次對入庫產品檢驗結果進行抽查及對未經檢驗入庫的產品與存在的問題提出處理意見（問題描述、原因分析、處理意見、解決措施）並上報總裁辦公室，每項少1次扣 2 分，登記不全每項扣 0.5 分。每周不少要2次對車間每道工序間產品質量互檢情況進行抽查並做好記錄（問題描述、原因分析、處理意見、解決措施），少1次扣 1分，登記不全每項扣 0.5 分，扣不保底。
數據來源：績效考核組。
3、成品入庫出廠檢驗管理（20分）。
入庫成品檢驗準確率為 98%，每低一個百分點扣 2 分 ；出廠貨物包裝、商標合格證抽樣檢驗準確率為 100 %（按照公司規定的抽樣方法），每低一個百分點扣 2 分，扣不保底。
數據來源：績效考核組、退貨檢查記錄。

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