員工季度績效考核方案(doc 9頁)

員工季度績效考核方案內容簡介：
一、考核目的
目的是通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實際工作狀況，給予員工與其貢獻相應的激勵，同時指導員工有效改進工作，保證公司營運與發展，從而有效提高公司的整體績效。
二、考核原則
1、各級直線管理者是績效考核的執行者與推動者，18新利真人网 部負責指導、監督和提供技術方麵的支持；
2、考核應以規定的考核項目和事實為依據；
3、考核應以確認的事實或可靠的材料為依據；
4、上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任；
5、考核應以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。
三、適用範圍
本方案適用於股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執行。
四、考核實施時間：每季度首月1日－5日
五、考核內容和方式
針對不同崗位、不同職務的工作性質和工作要求，由直接上級與被考核員工溝通後，確定績效考核的內容：
1.處級及以上管理幹部，適用《員工工作績效季度考核表》模式一，主要考核內容包括崗位職責、工作目標、行為表現，其權重分別為40％、40％、20％。
2.一般職員，崗位工作側重於靜態性、常規性、例行性的工作，適用《員工工作績效季度考核表》模式二，主要考核內容包括崗位職責、行為表現，其權重分別為80％、20％。
3.一般職員，崗位工作側重於動態性、階段性、一次性的工作，適用《員工工作績效季度考核表》模式三，主要考核內容包括工作目標、行為表現，其權重分別為80％、20％。
4.基層作業人員，適用《基層作業人員考核表》，主要考核內容包括工作技能、工作效率、工作態度、工作紀律、服從意識，其權重分別為20％。
說明：
（1）對處級及以上管理幹部的季度考核，特殊部門可以根據工作實際請況，經部門經理審批，調整《員工工作績效季度考核表》中“崗位職責”與“工作目標”在考核得分中所占的權重；調整結果必須同時報18新利真人网 部備案。
（2）一般職員，指除了處級及以上管理幹部、基層作業人員之外的所有員工。對職員的季度考核，各部門可以根據工作需要，經直接上級審核，上上級批準，添加對員工季度工作目標的考核，考核內容及權重設定參照處級及以上管理幹部的考核模式，權重如需調整按上款執行。對於確定采取考核模式三的一般職員，必須將人員名單在績效期間開始之前報18新利真人网 部備案。
（3）基層作業人員，包括工人、工人技術員、食堂組、環衛組、花木組、經警、工人宿舍管理員、庫管員、物料員、拆機員、發貨員、收貨員及其他類似崗位；原則上統一采用基層作業人員的考核辦法，少數崗位可以選擇適用一般職員的考核辦法。

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