人事考核製度製度(doc 6頁)

人事考核製度製度內容簡介：
一、考核目的
1、以職務說明書為基礎，依據職務標準，通過對員工的成績、態度和能力的正確評價，進而積極地利用工作輪換、晉升、獎勵以及教育培訓等手段，提高每個員工的能力、素質和積極性，使人事考核趨於客觀化、規範化、製度化。
二、考核結構
2、采用分層分類考核，包括對高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核；本考核體係包括試用期考核、半年考核與年終考核；管理人員的考核實行縱橫交互的多方位考評；在各層上下級主管之間建立定期述職製度。
三、考核責任
3、一級評價：原則上由被考核者的直接上級進行一級評價。
4、二級審核：由一級評價者的上級審核考核成績，審核時對考核成績上的任何改動均需告知一級評價者。
5、多方位評價：各部門管理者有權對相關部門低一級員工績效提出建議與評價；被考核者的同級或下屬均可對被考核者的績效提出建議與評價；多方位評價表的考核成績對應《中層管理人員績效考核表》中態度考核表考核成績欄的意見評分項。
6、綜合評分：人事部綜合自我評價、一級評價及各方麵意見評分，按一定比例統計結果；當受到公司級的嘉獎或批評時，可酌情增加或減少考核成績。
7、溝通：由一級評價者進行考核麵談；當一級評價與自我評價出入較大時，一級評價者除提供具體事實或數據以外，還應多聽取其它人員及被考核者的意見；二級審核者可以指導和監督一級評價者與被考核者的溝通，但原則上不應代替一級評價者進行考核麵談。
8、考核的責任人為被考核人的直接主管，直接主管的上級及人事部有處理申訴及調查了解考核雙方工作的權利和義務。

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