酒店薪酬福利製度(doc 6頁)

酒店薪酬福利製度內容簡介：
第一條 目的
　　本製度旨在建立適合公司發展的工資報酬製度，規範工資報酬管理，構築有彙能公司特色的價值分配機製和內在激勵機製，實現公司的可持續成長與發展。
第二條 基本原則
1、崗位職能製原則。
　　任職崗位及績效考核的結果作為確定工資報酬的直接依據，員工工資的增長與公司整體經營結果及績效考核的結果直接掛鉤。
2、效率優先，兼顧公平原則。
　　公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為公司持續創造價值的員工傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。
3、可持續發展原則。
　　工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應，必須與公司的整體效益的提高相適應。
4、責權利相結合原則。
　　薪資類別反映員工的技能水平、工作業績和崗位責任的輕重，借以鼓勵員工提高能力，承擔重大的工作責任。
第三條 公司將依據企業的發展和外界環境的變化，確定工資、獎金和福利等經濟報酬的內部動態比例。其中工資包括：基本工資、崗位工資、效益工資、考核工資、獎金(半年獎、年終獎)、其它收入。
　　注：對於參與彙能公司項目運作的外部人員，在項目合同執行期間，其工資收入根據與公司簽訂的有關項目合同執行，不再依照本製度執行。
第四條 崗位工資等級確定
　　員工工資等級的確定依據是崗位等級，即各類崗位對公司戰略目標實現的“相對價值”，崗位等級越高，相對價值越大，工資等級越高。

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