酒店工資製度方案(doc 4頁)

酒店工資製度方案內容簡介：
第一章 總 則
　　第一條 按照酒店經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和酒店其他有關規章製度，特製定本方案。
第二章原則
　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本酒店經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本酒店勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
　　第三條 結合酒店的生產、經營、管理特點，建立起酒店規範合理的工資分配製度。
　　第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
　　第五條 構造適當工資檔次落差，調動酒店員工積極性的激勵機製。
第三章 年薪製
　　第六條 適用範圍。
　　1. 酒店董事長、總經理;
　　2. 下屬法人企業總經理;
　　3. 董事、副總經理是否適用，由董事會決定。
　　第七條 工資模式。
　　酒店經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。
　　年薪=基薪+提成薪水(經營利潤×提成比例)
　　1. 基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付;
　　2. 提成薪水，在酒店財務年度經營報表經審計後核算。
　　第八條 實行年薪製職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。
　　第九條 年薪製考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

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