酒店員工工資管理製度(doc 2頁)

酒店員工工資管理製度內容簡介：
1、工資分配原則
　　(1)根據煙台市勞動力市場價格和同行業工資水平，合理確定員工工資水平，嚴格控製酒店勞動力成本。
　　(2)充分體現各盡所能、按勞分配的原則，員工工資收入應與其勞動實績緊密掛鉤。
　　(3)以崗定薪、變崗變薪，向關鍵崗位、骨幹人員傾斜。並根據勞動力的供需情況，對少數勞動力緊缺崗位的工資分配水平作適當調整，以引進人才。
　　(4)按照“新企業、新機製、新思路、新辦法”的要求，工資分配結構力求簡化、直觀。
2、工資分配水平
　　員工工資分配的總體水平，以煙台市勞動力市場及同行業工資水平為依據，以酒店自身經濟承受能力為基礎，原則上按照不低於當地同類酒店的分配水平進行合理確定。
3、工資分配結構
　　確定酒店員工內部工資分配方案時，力求簡化工資結構，方便具體操作，使員工的工資收入清楚明了。
4、工資形式
　　(1)工資以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代。
　　(2) 采取月薪製和日薪製相結合的辦法。當員工全勤時，按月薪標準發給;缺勤或特殊情況加班時，按日薪標準減發或加發工資。具體的支付標準分為：A：平時加班，支付勞動者本人小時工資標準150%的工資報酬(平時原則上不安排加班);B：休息日加班又不能安排補休的，支付勞動者本人小時工資標準的200%的工資報酬;C：法定休假日加班的，支付勞動者本人小時工資標準的300%的工資報酬。此外，還可根據員工加班的特殊情況，除支付工資之外采取必要的其他獎勵辦法。

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