工廠實際操作中的計劃與采購及倉儲管理

工廠實際操作中的計劃與采購及倉儲管理目錄：
一、工廠實際操作中的物料管理
二、采購及物料管理流程
三、什麼是物流係統
四、生產計劃與進度控製
五、物料管理
六、物料管理的範圍
七、物料計劃與采購流程
八、ABC物料
九、存量管製
十、采購

工廠實際操作中的計劃與采購及倉儲管理內容提要：
采購要素:
1.價格:
對與A類物料,往往需要進行詢價,比價,議價,決價.
2.時間控製:
按照生產計劃的進料, 不但可以保證生產流程的順暢,對生產成本更可得到穩定的控製.
3.數量控製:MRP操作.
4.本地化:本地化購買,降低采購費用,提高服務.
品質:
品質成本: 預防成本+鑒定成本+失敗成本(內部失敗+外部失敗)
不穩定的物料會造成:經常退貨,增加管理及事務費用；一旦退貨,可能生產計劃變更,增加管理費用；產生大量的檢驗人員(鑒定成本)；製程中,不良半成品增多；成品不良增加；客戶對產品品製報怨或退貨或增加維修.

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