某市場生產管製程序(doc 7頁)

某市場生產管製程序目錄：
4.1《訂單管理程序》
4.2《質量控製計劃》
4.3《模治具管理程序》
4.4《機器設備管理程序》
4.5《不合格品管理程序》
4.6《糾正與預防措施程序》

某市場生產管製程序內容提要：
5.1.1營業部依《訂單管理程序》進行訂單審查，根據審查結果下達<量產單>給生產部，生產部需對客戶交期進行確認並回複訂單交期。
5.1.2生產文員根據各產品代號，準備相關生產圖紙，按生產工序下達<生產通知單>，連同生產圖紙一起分發給相關生產單位負責人，並將生產任務登錄於生產看板。
5.1.3各單位負責人根據訂單交期、產能、物料、模具及生產實際進度等，於每日下班前安排<生產計劃表>，作為各組生產準備的依據，<生產計劃表>經生產經理審核後，應分發給相關生產單位等，並將生產安排於看板，每日生產具體可根據實際情況作適當調整。
5.2物料準備及管理
5.2.1生產部應根據生產排程及訂單交期跟蹤物料的到位情況。
5.2.2 接到<量產單>後，各生產單位負責人根據訂單數量，確定是否必要備用模具，如需開模則由生產部製作模具圖，填寫<請購單>連同模具圖交采購。
5.2.3各生產車間負責人依據<生產通知單>，確定具體生產事項，開立<領料單>安排人員到倉庫領取物料備用；（加工組與其它生產單位的物料交接也要開立<領料單>領取），白班人員應根據生產排程確定晚班生產所需的物料並提前備料。
5.2.4領到車間現場的物料必須按規定的區域擺放整齊。
5.3生產進度的控製
5.3.1打頭單位負責人根據訂單數量及後工序的損耗情況控製生產數量，並安排人員過磅,磅出的重量在每日下班前交到倉管或生產文員統計當天的產量,記錄在<生產日報表>，生產數量大約到訂單需求時應通知相關單位。<生產日報表>填寫完整後,掛於車間一份。
5.3.2各加工組每天生產進出的產品,由倉管負責跟進,並記錄於<加工組生產記錄表>。
5.3.3搓牙單位每天生產完成的產品,過磅後通知倉管或生產文員記錄於<生產日報表>。
5.4製程相關要素的管理
5.4.1生產經理或主管應對新進人員進行職前教育訓練(消防安全、新同事的認識、工作環境的了解、作業方法、品質要求……等)。
5.4.2每日生產前，由組長將相對應的產品<生產圖紙>掛在指定位置，作業人員依照<操作指導書>及<生產圖紙>標準作業。
5.4.3機械設備及模治具依《設備/設施管理程序》及《模治具管理程序》作相應之管理。

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