某酒店營銷部管理製度(doc 6頁)

某酒店營銷部管理製度內容簡介：
一)營銷計劃管理製度
1、營銷部日常業務工作應納入營銷計劃的軌道，做到有序準時地完成。計劃可分為中長期計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃及部門計劃、區域銷售計劃、接待計劃、產品組合計劃、餐飲銷售計劃、市場調研計劃、新利体育取现 預算計劃、公關促銷活動計劃、宣傳廣告計劃、重大活動計劃等。
2、計劃應提前製定，執行中修正，完成後總結。新利体育取现 計劃應於前一年十月份完成，當年六月根據執行情況製定下半年度調整計劃，下一年度一月完成上一年度市場計劃執行情況總結。
3、市場專員每月月底必須提供一份詳盡的本月市場分析報告和下月市場調研計劃，報營銷部經理和總經理逐級審核。
4、營銷部經理必須逐月根據市場分析報告製定出相應營銷策略，供總經理決策。
(二)銷售合同管理製度
1、為了加強銷售合同的管理，保證合同的簽訂、履行、變更、解除能依法進行，維護飯店的合法權益，根據飯店經濟合同管理製度和飯店業主的有關規定，特製定本部門管理製度。
2、飯店財務部為合同管理的職能部門。
3、按飯店規定，飯店對外的一切經濟合同，必須加蓋飯店合同專用章，本部門不得以部門公章對外簽訂合同。
4、銷售合同草簽階段必須填寫合同審查表，由本部門經理簽署意見後連同合同文本送財務部經理審查簽署意見後報送總經理審批。
5、合同承辦人員必須在合同上簽字之前對合同進行反複審查。
(1) 合同的合作方是否具有企業法人資格。
(2) 合同的內容是否符合法律和政策規定。

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